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了足夠兩年生產(chǎn)的煙葉儲備，愿意花時間去打磨產(chǎn)品，去解決雪茄生產(chǎn)中的問題，這些是我們可以做的。其他的，是我們無法掌控的。奧利瓦公司的歷史可以追溯到19
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“三位一體”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心運行管控模式，實現(xiàn)生產(chǎn)信息全面掌控、生產(chǎn)組織高效協(xié)同、影響因素精準判斷、生產(chǎn)異常快速處置。在智能制造方面，各廠已打造精益管控、智能診斷、智能養(yǎng)護、智慧
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客戶需求，終于客戶滿意”作為客戶滿意度工作的指南，將“客戶滿意度”始終貫穿于貨源投放策略中。全體營銷人員實時掌控市場變化、品牌培育、終端建設(shè)、客戶需求等方面信息，
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創(chuàng)建了“均質(zhì)繁蜂—無損收集—高效分離—自動計數(shù)—精準分裝—儲運一體—精準釋放”的全鏈條僵蚜產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用技術(shù)體系，形成了自主掌控的“繁、收、儲、運、用”全鏈條專利技術(shù)，貨架期
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、繁蜂、量產(chǎn)僵蚜、采集、儲運，關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，創(chuàng)建“均質(zhì)繁蜂—無損收集—高效分選—自動計數(shù)—精準分裝—儲運釋放”一體化僵蚜產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用技術(shù)體系；形成自主掌控
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，煙葉產(chǎn)地的煙葉物流和卷煙物流仍是獨立的體系，資源共享、網(wǎng)絡(luò)互通的兩煙物流對接還未實現(xiàn)。2.物流管理水平有待提高。有的實行配送業(yè)務(wù)外包的單位，在渠道掌控、配送服務(wù)、規(guī)范
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；“五維一體”數(shù)采體系以每天數(shù)十GB的增量積累數(shù)據(jù)資源，市場監(jiān)測體系從13個維度23個指標實時提供市場變化情況，大數(shù)據(jù)支撐下的卷煙市場洞察更靈敏、掌控更精
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、六西格瑪黑帶20人的質(zhì)量創(chuàng)新團隊。在發(fā)力“質(zhì)造”的同時，以科技創(chuàng)新加強核心技術(shù)自主掌控，推動產(chǎn)品質(zhì)量不斷適應(yīng)新需求、新變化，是頤中集團始終在思考的問題。6家
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，對照煙葉平臺系統(tǒng)功能和復(fù)烤加工環(huán)節(jié)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場景、作業(yè)流程進行充分的調(diào)研，并按照平臺和數(shù)據(jù)“歸行業(yè)所有、由行業(yè)掌控、為行業(yè)所用”的基本要求，強化風(fēng)險
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國家局掌控力的進一步提高。首先，煙草行業(yè)應(yīng)當在微信小程序中建立掃碼程序。得益于疫情防控三年，由于防疫的要求對全體大眾的訓(xùn)練，人們在頻繁的場所打卡掃碼中已經(jīng)熟練使用
