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，并按月度進行合理分解，做好工作計劃。　　二是強品牌卷煙。要分別從制定方案、明確目標、著眼品牌、關注市場、營銷隊伍建設和結構調(diào)整六個方面著手，加強品牌卷煙培育

，層層抓落實的管理流程。　　三是績效考核高頻化。加大考核頻率，將季度考核轉變?yōu)?em class="term">月度考核，將考核內(nèi)容貫穿于日常工作，努力形成“工作不知足”的積極工作

，認真開展月度自查考評，激發(fā)員工參與熱情，并對存在的不足和改進方向進行了詳細匯報。匯報結束后，檢查組一行分別對楚雄復烤廠的倉儲貨場、煙葉分選、生產(chǎn)辦公

　　煙草在線內(nèi)蒙古消息　　近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）在月度經(jīng)濟運行分析會上通報了近期全區(qū)煙草行業(yè)經(jīng)濟運行主要指標完成情況，確定

合理化建議評審委員會，負責對申報的合理化建議，按實用性、創(chuàng)造性及其產(chǎn)生的效果等因素按月度評選最佳建議，并實施獎勵，保證群眾性建議事事有落實、件件有

”市場監(jiān)管工作法考核要求，通過基層部門月度考核、市局專賣科季度考核的方式，對市場監(jiān)管員轄區(qū)的執(zhí)法滿意度、市場管理滿意度進行監(jiān)督考核；制定了測評實施方案，

、宣傳企業(yè)樹立形象構建和諧的情況等方面作為2014年新聞宣傳工作要點，進一步凝聚“卷煙上水平”的精神合力。　　四是調(diào)整完善相應配套措施。在原有工作基礎上，實行月度與季度

實行月度考核，并將考評結果與績效掛鉤，引導經(jīng)營單位、相關業(yè)務人員樹立正確的經(jīng)營指導思想，確保將發(fā)展建立在嚴格規(guī)范的基礎之上。　　五是堅持內(nèi)部監(jiān)管與廉政建設

;提高基層執(zhí)法人員依法行政水平。　　二是嚴考核，建立內(nèi)部管理考核制度，實行月度百分考評。通過將德、能、勤、績四個方面的考核標準細化、量化、規(guī)范化，全體人員從考勤

完成月度卷煙銷售計劃目標的決心和信心，為加快推進轉型發(fā)展、轉型升級，早日實現(xiàn)畢節(jié)煙草華麗轉身做出新的更大的貢獻。 ?

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