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客流。
此外，業(yè)內(nèi)人士表示，兩節(jié)期間超市價格監(jiān)管可能會隨著顧客增多而產(chǎn)生漏洞，消費(fèi)者在采購年貨時要著重注意“價格戲法”等超市慣用伎倆。
電商網(wǎng)站抓住“兩節(jié)中間
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、準(zhǔn)確、全面地檢查監(jiān)督制度執(zhí)行情況，通過對制度實(shí)施情況的督促檢查，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，堵塞工作漏洞，否則，一味地去追求監(jiān)督
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;終端客戶的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)極易出現(xiàn)漏洞等。
要排除這些不安全因素，就要求網(wǎng)建工作建設(shè)者首先要在完善工作機(jī)制上下功夫，定期對計(jì)算機(jī)進(jìn)行軟件殺毒和維護(hù)，對人員進(jìn)行上崗
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加強(qiáng)收購管理，減少和降低損耗。嚴(yán)格按照《煙葉收購調(diào)撥數(shù)量管理辦法》，建立和細(xì)化收購臺帳，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，確保0.95萬擔(dān)收購計(jì)劃
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、工商部門監(jiān)察、第三方商檢和社會監(jiān)督四道網(wǎng)絡(luò)保障食品安全。越來越多的大型零售終端通過邀請第三方檢測機(jī)構(gòu)以“神秘顧客”的形式，憑借其在食品領(lǐng)域內(nèi)卓越技能，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的漏洞
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中進(jìn)步?jīng)]進(jìn)步、進(jìn)步有多大，有無新鮮的管理經(jīng)驗(yàn)或管理漏洞。
要關(guān)注成本費(fèi)用支出。成本支出是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，與企業(yè)“上水平”關(guān)系比較密切。因此，要通過
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，由上到下，由外至內(nèi)，從機(jī)關(guān)處室到倉儲現(xiàn)場，每位員工都要多角度、全方位地做好本職工作，在工作中不斷查找管理漏洞，及時匯報(bào)
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，物流中心隊(duì)伍也越發(fā)彰顯積極向上的活力。黎含副經(jīng)理提出，物流中心的工作還有許多薄弱環(huán)節(jié)，比如倉儲管理的漏洞仍然較大，員工的素質(zhì)較之營銷人員依然偏低
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、所長要分片聯(lián)系，責(zé)任到人，做到橫向到邊，縱向到底，不出漏洞，不留死角。對監(jiān)管不到位造成食品安全事故的，嚴(yán)格責(zé)任追究。
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，規(guī)范細(xì)化工作流程，堵塞違規(guī)經(jīng)營漏洞。
二是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在規(guī)范經(jīng)營工作，要把加強(qiáng)大戶管理、流程管理、宣傳促銷管理和高價煙管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)來抓。在大戶
