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，分區(qū)域、分業(yè)態(tài)因地施策，結(jié)合客戶所處的商圈、規(guī)模等進(jìn)行綜合分析，指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，幫助客戶制定經(jīng)營策略，提升客戶盈利
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三是開展眾籌活動(dòng)。通過誠信互助小組“眾籌”活動(dòng)，幫助中小客戶消化庫存，提振卷煙零售客戶銷售信心和盈利水平，進(jìn)一步提升零售客戶對穩(wěn)定市場價(jià)格的決心。
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%，原材料價(jià)格進(jìn)一步下降增加了企業(yè)盈利空間。同時(shí)，投資收益由降轉(zhuǎn)升，財(cái)務(wù)費(fèi)用由升轉(zhuǎn)降。降息對企業(yè)的增利作用逐漸顯現(xiàn)，3月份企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少
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，落實(shí)“條包一價(jià)”，促進(jìn)零售戶盈利水平不斷提升。
三是持續(xù)維護(hù)。客戶經(jīng)理做好卷煙規(guī)范陳列指導(dǎo)，并進(jìn)行后期維護(hù)，縣局加強(qiáng)工作督查，形成
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;提升中小客戶推介能力和盈利水平。
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，通過電話調(diào)查的方式，隨機(jī)抽取各縣區(qū)一定比例的零售客戶，了解客戶真實(shí)需求，其中針對貨源供應(yīng)方面額外增加了盈利水平同比情況調(diào)查，進(jìn)一步掌握
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，提升客戶滿意度。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)工作目標(biāo)。聚焦卷煙市場狀態(tài)向優(yōu)、品牌培育能力增強(qiáng)和客戶盈利水平提升三個(gè)工作目標(biāo)，以誠信互助小組為抓手，結(jié)合現(xiàn)代終端建設(shè)，
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，以構(gòu)建良好的客我關(guān)系為依托，堅(jiān)持“以質(zhì)為先、嚴(yán)進(jìn)寬出、獎(jiǎng)罰明確”原則，全力聚焦提升卷煙盈利和客戶滿意度。
實(shí)抓隊(duì)伍建設(shè)。全面推動(dòng)營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持
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工作。
調(diào)研過程中，林志雄一行詳細(xì)詢問了零售客戶非煙的訂貨、銷售、庫存、需求、消費(fèi)、價(jià)格執(zhí)行等情況，對零售戶的經(jīng)營情況、盈利能力、品牌培育等方面進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)
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滿意度。以基礎(chǔ)攻堅(jiān)月為契機(jī)，指導(dǎo)客戶做好“五亮”，幫助卷煙零售客戶合理訂購卷煙、保持合理的卷煙存銷比，提升店面形象和卷煙盈利水平。
三是做優(yōu)做實(shí)終端體系
