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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),缺乏危機(jī)意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失、滯后,雖近年來(lái)有所動(dòng)作,但相應(yīng)考核機(jī)制仍不完善,達(dá)不到規(guī)范化管理的要求。?
三
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,基地單元煙葉整體生產(chǎn)水平得到了顯著提高。
四是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平全面提升。按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、嚴(yán)格管理、務(wù)求實(shí)效”的總體管理要求,以“兩頭工場(chǎng)化、中間專(zhuān)業(yè)化”為重
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擅自改變集體決策事項(xiàng)等違反集體決策規(guī)定的情形,紀(jì)檢監(jiān)察和人勞部門(mén)要按照職責(zé)權(quán)限調(diào)查處理,嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
突出管理重點(diǎn)強(qiáng)監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)重要崗位重點(diǎn)管理要求
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;突出重點(diǎn),切實(shí)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,把“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的煙葉生產(chǎn)總體要求和卷煙營(yíng)銷(xiāo)、提升網(wǎng)建管理的要求落到實(shí)處,確保實(shí)現(xiàn)
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;二是要進(jìn)一步提升信息化融合力。要深化統(tǒng)籌整體設(shè)計(jì),從全局出發(fā),以管理要求和業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向,圍繞管理融合、應(yīng)用協(xié)同、流程集成與數(shù)據(jù)共享,
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。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人就今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的補(bǔ)貼政策、鮮煙葉處置補(bǔ)貼的費(fèi)用開(kāi)支范圍及同有關(guān)生產(chǎn)補(bǔ)貼費(fèi)用的使用作了詳細(xì)說(shuō)明。組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)人就今年的烘烤科技員的招聘使用及管理要求作了詳細(xì)的安排。基礎(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人就
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、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理。要求客戶(hù)經(jīng)理實(shí)地核查各個(gè)代存代送點(diǎn)下掛零售戶(hù)的情況。了解協(xié)議是否規(guī)范簽訂,確定下掛零售戶(hù)數(shù)與實(shí)際下掛戶(hù)數(shù)是否相一致,及實(shí)際下掛戶(hù)是否仍在正常經(jīng)營(yíng),
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”建設(shè),以科技物流為支撐,以人本物流為基礎(chǔ),按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”要求,構(gòu)建精益供應(yīng)鏈物流體系,
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責(zé)任。為確保全縣烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照烤煙生產(chǎn)千分制管理要求和優(yōu)化煙葉考核要求,從政府和煙草兩條線,嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和全面推行人員分片包干
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規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作,按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的工作要求,嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃合同管理要求,核實(shí)面積、田塊、合同和煙農(nóng)“四吻合”,