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發(fā)現(xiàn)、敏于提升工作中存在的缺陷不足，那么，壓力自然成了動(dòng)力，不足自然指明了前行的方向。
當(dāng)下的南煙，需要的是全員“沉住氣、彎下腰、昂起
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歌功頌德為多。回過(guò)頭來(lái)，也應(yīng)該要認(rèn)真找尋自身的不足和缺陷，切莫諱疾忌醫(yī)。
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，為消費(fèi)者提供符合要求的卷煙產(chǎn)品。要進(jìn)一步提升品質(zhì)，努力達(dá)到消費(fèi)者滿意，符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)缺陷。尤其是要加強(qiáng)與客戶溝通，保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度
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了答案：心正、修身、齊家、治國(guó)、平天下。心正才能品良。心正的標(biāo)志是有序和良性。具有良性人格的人能將90%的矛盾沖突和缺陷劣勢(shì)化為良好的結(jié)果，這樣才能效益倍增。列夫?托爾斯泰說(shuō)過(guò)
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“十大管理體系”建設(shè)，重點(diǎn)在查找管理缺陷、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理流程、提升管理水平、體現(xiàn)管理實(shí)效上下功夫；進(jìn)一步總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站的經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)和提升
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知識(shí)和素質(zhì)，保持創(chuàng)新能力不斷發(fā)展，另一方面，還要不斷和別人交流，以學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的缺陷和不足，提高創(chuàng)新能力。在
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企業(yè)骨髓了。“本位主義心態(tài)”不利于培養(yǎng)集體主義和協(xié)作精神，容易制造管理上的漏洞、缺陷和不足，形成“孤島”和“短板”，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有百害而無(wú)一利，
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;緊緊抓住優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、試點(diǎn)“訂單生產(chǎn)”工作的機(jī)遇，進(jìn)一步深化原料研究，努力提升原料供應(yīng)結(jié)構(gòu)；五是以“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)按照煙葉“一生
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想到了用傳統(tǒng)的鏈條方式，去補(bǔ)空借料，取出一小部分料并用鏈條連接，來(lái)滿足設(shè)計(jì)中瓶蓋分離的缺陷。但這樣一來(lái)就產(chǎn)生了傳統(tǒng)鏈條的不足，只能左右動(dòng)
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;造成作品的一種局限。在《瘋?cè)嗽旱男∧ケP》里，由審美轉(zhuǎn)向?qū)彸?#xff0c;關(guān)注生活的苦難和辛酸，這在一定程度上，彌補(bǔ)了過(guò)于唯美的表達(dá)所造成的缺陷，
