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，通過組織培訓(xùn)師資隊伍，緊扣鑒定要素和關(guān)鍵知識點(diǎn)，開展自主培訓(xùn)，同時結(jié)合應(yīng)知應(yīng)會考試，切實(shí)增強(qiáng)能力建設(shè)深度。
三是以“提升意識”為
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;從52個課題中脫穎而出，榮獲一等獎。這也是該廠連續(xù)兩年獲此殊榮。
該項目由該廠卷包車間電氣QC小組組織實(shí)施，通過重新設(shè)計在線剔除機(jī)構(gòu)及電控系統(tǒng)，自主
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化資料，記錄安裝前后對比照，并要求在《卷煙零售客戶服務(wù)管理手冊》上注明推煙器的購置情況，確保推煙器真實(shí)安裝、落到實(shí)效。
加強(qiáng)現(xiàn)代終端的開展。客戶自主選擇
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;并到南寧卷煙廠卷包車間和制絲車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)了“兩班制”推行和自主深度維修的經(jīng)驗成果。
據(jù)悉，漢中卷煙廠下一步將試點(diǎn)引進(jìn)PDCA管理系統(tǒng)。
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農(nóng)業(yè)機(jī)械購置相關(guān)工作，并對購置補(bǔ)貼政策進(jìn)行宣傳和解讀，煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械購置由補(bǔ)貼對象自主購機(jī)，嚴(yán)格按照上級下達(dá)的年度煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼項目補(bǔ)貼控制單價執(zhí)行
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，穩(wěn)價銷售。
三是發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。利用好“云”工作室核心客戶的引領(lǐng)示范作用，引導(dǎo)客戶自主上報庫存，合理進(jìn)出貨，避免卷煙積壓。
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課堂”是后一黨支部貫徹落實(shí)工廠黨委“追趕者大課堂”學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建實(shí)施方案精神，結(jié)合支部實(shí)際工作設(shè)置的子課堂。課堂以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、崗位骨干參與，自主選題、自行備課的形式
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和動力車間黨支部進(jìn)行推廣，豐富“雁行寬窄”黨建品牌傳播的寬度和廣度。
制作團(tuán)隊引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，自主設(shè)計搭建了C/S模式的綜合信息管理平臺。平臺包含“黨建引領(lǐng)”“制度
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客戶經(jīng)營能力。加大現(xiàn)代終端建設(shè)的推進(jìn)力度，讓客戶熟練掌握云POS系統(tǒng)的操作，指導(dǎo)客戶利用數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自主分析，培養(yǎng)客戶現(xiàn)代經(jīng)營理念，提升客戶
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兩項發(fā)明均為公司自主開展微生物發(fā)酵技術(shù)應(yīng)用拓展研究的析出成果，2017年提交申請，2018年元月進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段，經(jīng)歷多次審查意見陳述，
