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，屬于日常事務(wù)辦理，服務(wù)性和開發(fā)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
3.缺乏對(duì)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本不考慮人力資源的發(fā)展問題，認(rèn)為企業(yè)所需人力資源隨時(shí)可以從人力資源
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公司的依附度和忠誠度，進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)建工作基礎(chǔ)。
能夠更好發(fā)揮主體市場(chǎng)品牌培育能力。卷煙限量供應(yīng)后，由于暢銷品牌卷煙供應(yīng)數(shù)量不足，零售戶不得不以其它同檔
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效果。必須靠勾勒和皴擦功力來彌補(bǔ)這一不足。經(jīng)常看到老索揪塊棉花纏在竹纖子的彎頭上，沾上適當(dāng)?shù)臐饽?#xff0c;在水晶壺內(nèi)其預(yù)先勾出的線條上皴擦點(diǎn)染，不一會(huì)山川變的滋潤(rùn)峻
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煙區(qū)均有不同程度的探索和發(fā)展，每種生產(chǎn)組織形式都有其自身優(yōu)勢(shì)、不足和適宜條件，可因地制宜發(fā)展，互為補(bǔ)充。當(dāng)前來講，發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社是轉(zhuǎn)變煙葉
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在峨眉山，景區(qū)示范街建設(shè)尚屬首次，這是一片待開發(fā)的處女地。經(jīng)驗(yàn)、人手、物資都不足，怎么做？如何做？局長(zhǎng)（經(jīng)理
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不夠強(qiáng)的原因。但是，在就業(yè)難的語境下，員工與用人單位權(quán)利地位并不對(duì)稱。除了機(jī)關(guān)事業(yè)單位、高新技術(shù)行業(yè)與鬧用工荒的單位，勞動(dòng)者即使知道用人單位不足額支付加班工資
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，僵化封閉現(xiàn)象嚴(yán)重
創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂。煙草企業(yè)在創(chuàng)新上存在以下問題：一是在管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制上的創(chuàng)新有限，速度遲緩，活力不足
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銷量規(guī)模的比重尚不足5%，二類煙銷量規(guī)模占到品牌總銷量規(guī)模的比重尚具備較大的提升空間。在調(diào)升品牌價(jià)值中調(diào)大銷售規(guī)模，對(duì)于“長(zhǎng)白山”今后品牌發(fā)展，吉林煙草工業(yè)將
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完成目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真分析、總結(jié)三年來全區(qū)煙葉生產(chǎn)情況，不難看出，我區(qū)煙葉生產(chǎn)工作在支農(nóng)恵農(nóng)、服務(wù)煙農(nóng)方面還存在許多不足和差距，導(dǎo)致煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展徘徊于低谷
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。專家研究認(rèn)為，薪酬不足可能帶來員工不滿，但充足的薪酬卻無法進(jìn)一步有效激勵(lì)員工更加努力的工作。因此，研究薪酬以外的激勵(lì)途徑是人力資源管理工作者需要重點(diǎn)考慮的問題
