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，及時將市場收集到的信息進(jìn)行反饋、處理、歸檔，使信息反饋向日常化方向發(fā)展。一是由專管員及時將市場走訪中獲得的許可證信息、無證戶信息、零售價信息及時錄入信息反饋模塊進(jìn)行提交
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施“專賣上水平”戰(zhàn)略出發(fā)，正確規(guī)范中隊的專賣執(zhí)法行為。
國家局提出的進(jìn)一步深入實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略在宏觀的層面對煙草行業(yè)的發(fā)展指明了方向。就基層卷煙經(jīng)營企業(yè)來說，“卷煙上水
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方陣并成長進(jìn)位來謀劃和開展，為每一位干部職工明確了工作努力的方向。
（二）得益于統(tǒng)一的思想認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)李局長的工作報告精神，在全市卷煙戰(zhàn)線深入
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自主研發(fā)力度，銷售渠道的建立和拓展，提高產(chǎn)品的舒適度和滿足感。關(guān)注國內(nèi)卷煙科研動向，關(guān)注消費者的現(xiàn)實和潛在需求，把握卷煙發(fā)展方向開展技術(shù)研發(fā)
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，方向一致，協(xié)調(diào)發(fā)展。這里“分目標(biāo)”就是煙葉站的年度目標(biāo)，完成分目標(biāo)是每位員工對企業(yè)應(yīng)作出的貢獻(xiàn)，最終也才能完成員工對自己的需求，從而達(dá)到
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日常的管理、經(jīng)營和服務(wù)攻關(guān)和維護(hù)穩(wěn)定中，基層組織要始終自覺把提高干部職工適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的素質(zhì)和能力放在首位，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的提升為方向，
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上水平”總體規(guī)劃的加快推進(jìn)和省局“三個放在心上”根本方針的全面落實，給新余煙草后續(xù)發(fā)展提供了明確的方向和更高的要求。
因此，新余煙草要想乘勢而上、更有作為，
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，也學(xué)會去用超越性的思維來從多角度多方向來討論問題的解決思路。因為條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，只要相信自己就一定能行！
愿與我
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;何局長的報告可以說是指明了方向。“穩(wěn)”可以從兩個方面來開展：一是卷煙銷售平穩(wěn)，在整個年度中，卷煙投放量力求穩(wěn)中求進(jìn)，沒有大起大落，
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，更不能拔苗助長，而是要順其自然，才能水到渠成。
一是要轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營思維。重點品牌是當(dāng)今和以后一段時期的工作重點和銷售方向，零售客戶如果思想還
