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轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀了解不到位，經(jīng)營(yíng)需求變化掌握不全面等諸多缺陷和不足。這種情況下，極大地影響和制約了客戶經(jīng)理的工作思路，使其所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)呈現(xiàn)出分散
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的信息化人才的知識(shí)水體不是很高，特別是中小型煙草企業(yè)，由于自身企業(yè)信息化的意識(shí)不足以及資金的限制，并未在信息化人才的培養(yǎng)方面花費(fèi)較多的資金；因
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”品牌總銷量規(guī)模的比重已經(jīng)從原來(lái)的三成多上升至五成左右，定位于低檔價(jià)位的“白沙（軟硬系列）”占到了“白沙”品牌總銷量規(guī)模的比重已經(jīng)從原來(lái)的六成多下降至不足五成
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檢查工作中的漏洞和不足，不斷改進(jìn)走訪機(jī)制方法、提升走訪質(zhì)量。強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)走訪的督察考評(píng)，主要從市場(chǎng)走訪到不到位、發(fā)現(xiàn)沒發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問題、有沒有工作措施等方面來(lái)衡量評(píng)價(jià)市管員的走訪工作
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環(huán)境的文化娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，每日都是活動(dòng)日也不算多，目前企業(yè)諸多條件不足，單從客戶的角度而言半年一次與心里預(yù)期較吻合。
4、 客戶對(duì)公益價(jià)值杠力的認(rèn)可
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”法的技術(shù)含量其實(shí)并不算高，久久難見“耳目一新、眼前一亮”的新品只是問題表象，更深層次的矛盾在于產(chǎn)品線的管理疏漏與能力不足。目前，并行于品牌數(shù)的“減
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的幾家建筑工地陸續(xù)開工建設(shè)，所以就訂購(gòu)了兩箱“散花”煙，盡管不到一個(gè)月就賣完了，但利潤(rùn)卻少的可憐，不足一百元。后來(lái)我試探著購(gòu)進(jìn)了一些利潤(rùn)較大的高檔
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，增強(qiáng)零售客戶的依存度，歸宿感；要針對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)不足，指導(dǎo)客戶在卷煙陳列、庫(kù)存管理、形象提升等方面的“軟肋”，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)
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職工的開發(fā)培訓(xùn)提供依據(jù)的考核，應(yīng)圍繞職工的實(shí)際工作能力進(jìn)行，看其是否能勝任該崗位，幫助職工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。為薪資管理提供依據(jù)的考核，重點(diǎn)應(yīng)
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吸收。中下部光滑煙葉，產(chǎn)生的原因主要是光照不足，葉片生長(zhǎng)不良造成的；上部光滑煙葉，產(chǎn)生的 原因主要是成熟度較差，葉片細(xì)胞未能充分
