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力資源管理體系，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
一是強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)參與”的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“一心、二效、三節(jié)”的核心要求，親自開(kāi)展一點(diǎn)課程（OPL）和一線(xiàn)主管培訓(xùn)
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，科技主管部門(mén)從立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行前景預(yù)判，確保選題準(zhǔn)確、實(shí)施對(duì)路，從源頭和研發(fā)過(guò)程解決研究目標(biāo)與需求不對(duì)稱(chēng)、成果產(chǎn)出與應(yīng)用脫節(jié)的供需矛盾。
強(qiáng)化
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創(chuàng)建一流職工之家為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅(jiān)持職代會(huì)制度和站務(wù)公開(kāi)制度，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督職能，強(qiáng)化民主制度建設(shè)，建
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具備政府主管部門(mén)占道經(jīng)營(yíng)許可或其他準(zhǔn)予經(jīng)營(yíng)證明的，應(yīng)視為具備固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，若其同時(shí)符合合理化布局要求的應(yīng)給予辦證。
“對(duì)于市民比較關(guān)心的學(xué)校周邊煙草零售點(diǎn)的布局情況
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，從2015年起擔(dān)任執(zhí)行合伙人兼基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)合主管，2017年退休。從2010年至2015年，她曾擔(dān)任花旗基礎(chǔ)設(shè)施投資公司聯(lián)席主管，2010年之前
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召開(kāi)了合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作會(huì)議。
會(huì)上生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管部門(mén)就2017年種植收購(gòu)合同簽訂業(yè)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)，信息主管部門(mén)培訓(xùn)了煙農(nóng)信息錄入，分公司經(jīng)理趙銀軍對(duì)當(dāng)前工作提出
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）領(lǐng)導(dǎo)、水溶肥課題執(zhí)行技術(shù)員、科技園負(fù)責(zé)人、合作社理事長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)股、各煙葉站正副站長(zhǎng)、農(nóng)藝主管、烘烤主管，收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)組長(zhǎng)、煙農(nóng)代表、實(shí)施水溶肥示范及生態(tài)煙示范區(qū)域的網(wǎng)格管理員共
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，弗吉尼亞煙葉產(chǎn)量下降的主要原因應(yīng)歸咎于最大煙草種植區(qū)安得拉邦的干旱天氣，同時(shí)農(nóng)民在一定程度上減少了作物面積轉(zhuǎn)向其他作物種植。
印度卷煙巨頭ITC公司的部門(mén)主管Sanjiv
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，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行為。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支的審批流程，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)辦事公開(kāi)、民主管理推進(jìn)力度，建立完善辦事公開(kāi)
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前提，按“一鄉(xiāng)一品”結(jié)合定單生產(chǎn)區(qū)域涉及工業(yè)企業(yè)要求安排種植，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)品種示范方案要求，完善相關(guān)手續(xù)和材料及表格。分公司將對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
