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;癥結(jié)就在于貨源分配替代了品牌培育，面向市場(chǎng)的文章僅僅只是做到了行業(yè)內(nèi)部，再疊加上供大于求、供非所求導(dǎo)致業(yè)務(wù)的重心錯(cuò)位于把貨壓下去、壓出去，不可避免地帶來對(duì)大戶
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在室內(nèi)吸煙，提醒管理人員要及時(shí)勸阻吸煙的客人，并向這些場(chǎng)所、店鋪分發(fā)禁煙標(biāo)識(shí)，將其貼在顯目位置。
每次出去檢查控?zé)熐闆r時(shí)，張阿姨會(huì)提前和其他5
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，要經(jīng)常出去走走，在路沿途中領(lǐng)略新的風(fēng)景，來開闊自己的視野，改變自己的舊觀念，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。下面就來看看以下幾位零售戶是如何
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;結(jié)合工作中的所遇到的實(shí)際情況，談一談自己的看法。
“煙擺的這樣好有什么用，只要煙賣的出去就行”
有這樣看法的主要是一些有主要是批發(fā)副食、酒水等的食雜店
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秋收季節(jié)，我利用下鄉(xiāng)送貨到田間地頭的便當(dāng)順路做宣傳，在面包車上安裝了一個(gè)電喇叭，把我店煙酒商品低價(jià)銷售的宣傳打了出去，特別宣傳“團(tuán)購更優(yōu)
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;即使貴我們也能夠接受。然而，在實(shí)際零售中，我就將超市的門面租了出去，這樣就讓我降低了成本。我們超市的隔壁是一個(gè)早餐店，他們的店鋪每到晚上和早上
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，胡舒群用心觀察發(fā)現(xiàn)周邊的店里都不敢購進(jìn)，生怕“砸”在手里賣不出去，擠壓占用資金。而胡老板不加思索地購進(jìn)了10條，然后，采用面對(duì)面和微信群里
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，老店反而賺錢，沒有道理呀。后來，經(jīng)過邱老板暗中留意和翻看視頻監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)，新店中一個(gè)姓趙的店員經(jīng)常在下班時(shí)出去倒垃圾的“勤快”勁兒非常令人生疑。終于有一次
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還有時(shí)間的期限，如果長(zhǎng)時(shí)間銷售不出去，那么損失就慘重了。于是，我想到了聯(lián)姻銷售的方法。比如說我利用銷售比較快的商品來帶動(dòng)銷售緩慢的商品，并且在
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才賣出去一件，顧客反應(yīng)口感不好。之后我左顧右盼的等業(yè)務(wù)員來換貨，卻一直沒見他們來過了，最后到了保質(zhì)期沒賣出去致使虧損50元。
自從經(jīng)過親身體會(huì)之后
