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，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提升。
四是優(yōu)化精益流程，推進(jìn)管理高效務(wù)實(shí)。開展管理診斷，采用“簡(jiǎn)化、整合、完善”的方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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建設(shè)，助推“煙草產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收”。
一是整合政策資源。進(jìn)一步落實(shí)和完善扶持政策措施，不斷優(yōu)化合作社發(fā)展環(huán)境。一方面，落實(shí)好已有的扶持政策。另一方面
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、整合各類創(chuàng)新要素，把每名員工都培養(yǎng)成創(chuàng)新型員工，把每個(gè)部門都建設(shè)成創(chuàng)新型組織。
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，已經(jīng)成為了工業(yè)公司不可或缺的卷煙原料配方。但連續(xù)4年受到較大自然災(zāi)害，導(dǎo)致煙葉產(chǎn)量不足，在2014年初整合為兩個(gè)基地單元，上海集團(tuán)金沙縣禹謨基地單元
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編纂工作作了通俗的解釋和指導(dǎo)，達(dá)到易懂易用的效果。
二是突出完整性。將資料長(zhǎng)編編輯方法、編排格式、資料搜集方法、資料長(zhǎng)編制作范例等零散的十余種編志資料全部整合入冊(cè)，同時(shí)
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體系建設(shè)項(xiàng)目。
企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過健全和完善目標(biāo)管理、流程管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新機(jī)制等管理體系
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流程、會(huì)議內(nèi)容三方面出發(fā)精簡(jiǎn)縣局會(huì)議。通過剔除、整合的方式減少會(huì)議次數(shù)，簡(jiǎn)化會(huì)議布置，提倡開短會(huì)、講短話，壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。
二是
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;整合提升發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社；五是優(yōu)化建設(shè)布局，加大密集型烤房建設(shè)工作力度；六是搶抓節(jié)令，按質(zhì)按量按時(shí)完成烤煙移栽任務(wù)。
縣人民政府
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;認(rèn)真聽取他們對(duì)卷煙訪銷配送線路優(yōu)化整合、終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算以及重點(diǎn)品牌培育工作的意見建議，積極為一線員工如何提升工作效率和卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
此次“下基層、接地
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的支持下，聚焦重點(diǎn)、整合資源，拓展市場(chǎng)、提升水平，以“規(guī)范”為前提，持續(xù)穩(wěn)步拓展國(guó)產(chǎn)煙用物資出口業(yè)務(wù)，努力使國(guó)產(chǎn)煙用物資出口成為代理
