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不僅僅是實(shí)施一個(gè)信息系統(tǒng)，而是推廣和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理模式，是一場“管理的革命”。如果企業(yè)的流程管理不盡規(guī)范，沒有進(jìn)行一些必要的流程改造，沒有
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“加強(qiáng)基層辦事公開、民主管理，使‘人人為企業(yè)、企業(yè)為人人’的管理理念深入人心并得到有效落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康、和諧發(fā)展的必要保證?！痹趦?yōu)秀基層單位創(chuàng)建
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科研單位一起研究解決。”蔣國政說。
同時(shí)，如何運(yùn)用全面質(zhì)量管理理念和方法，提高等級合格率和煙葉等級純度，不斷提升煙葉原料工業(yè)可用性等問題也被上海煙草集團(tuán)“提上
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系統(tǒng)的管理理念和管理知識，他們從前往往是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。部分企業(yè)也曾組織部分管理干部到高?；蛘咭恍┕芾碜稍児緦W(xué)習(xí)管理知識，但是繁雜的管理理論和管理原理很難得到有效
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市局（公司）新一屆黨委的不懈努力下，在政策允許的條件下，解決了一批有爭議的遺留問題，體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念和積極務(wù)實(shí)的誠意
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海爾集團(tuán)的管理理念，基層工作的我感觸很多，我想到了我們自己：作為煙草商業(yè)企業(yè)基層的一份子，也應(yīng)以“我們的責(zé)任”為指導(dǎo)，全心全意
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、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機(jī)制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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客戶盡心，為員工盡責(zé)”的企業(yè)使命等；管理方圓的內(nèi)容涵蓋了發(fā)展、營銷、專賣、服務(wù)、人才、團(tuán)隊(duì)、安全、廉政等方面的管理理念；行為方圓則根據(jù)崗位分類確定了各個(gè)崗位
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現(xiàn)代服務(wù)體系為總抓手，優(yōu)化整合服務(wù)資源，以點(diǎn)帶面，用品牌文化統(tǒng)領(lǐng)和升華管理理念、行為和模式，推進(jìn)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，以“心文化”為
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，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，
