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;“三項(xiàng)工作”制度完善是前提、項(xiàng)目決策是關(guān)鍵，運(yùn)作規(guī)范是核心、監(jiān)督到位是保障。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家局、省局（公司）各項(xiàng)管理要求，不斷提升“三項(xiàng)
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說。
凡心維在育苗工場工作已經(jīng)有好幾年了。雖然今年對適齡煙苗和育苗管理的要求不一樣了，但他一邊學(xué)習(xí)新技術(shù)，一邊加強(qiáng)管理，培育出的第一批煙苗已經(jīng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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。”張本亞接著說。
凡心維在育苗工場工作已經(jīng)有好幾年了。雖然今年對適齡煙苗和育苗管理的要求不一樣了，但他一邊學(xué)習(xí)新技術(shù)，一邊加強(qiáng)管理，培育出的第一批煙苗已經(jīng)
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;有序推進(jìn)價(jià)格管理。從貨源管理、市場監(jiān)管等方面完善價(jià)格管理措施。通過“三個(gè)有序”，使各項(xiàng)規(guī)范管理要求落到實(shí)處。
3、抓貨源分配，營造公平環(huán)境。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向
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測算育苗可供面積，嚴(yán)格執(zhí)行育苗技術(shù)管理要求，根據(jù)煙苗長勢培育足數(shù)無病壯苗；四是加快煙地整理、施肥起埂進(jìn)度，寧可“地等苗”，不能“苗等地
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、黑名單管理等一系列管理要求，初步構(gòu)建了供應(yīng)商動態(tài)評價(jià)體系。
信息帶動支撐。使定點(diǎn)供應(yīng)商管理更加規(guī)范、高效，我們按照“規(guī)范管理、高效運(yùn)作、痕跡清晰”的思路，在
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現(xiàn)行質(zhì)量管理要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)現(xiàn)有管理制度的有效執(zhí)行；二是認(rèn)真查找過程管控、工作質(zhì)量方面存在的質(zhì)量缺陷；三是以本次“百日質(zhì)量持續(xù)
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;安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)以馬龍分公司為試點(diǎn)，完成了市公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)示范模板的建立，基本解決了，直觀性地展示了對煙草標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和現(xiàn)場
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，制約了班委管班組的作用發(fā)揮。要讓班委“上心”，就必須按管理要求制定工作計(jì)劃和工作措施，并將班組管理納入班委的工作職責(zé)，用“一事一議”強(qiáng)化班組計(jì)劃
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問題，并提出了八方面的具體管理要求。一是要打好三個(gè)基礎(chǔ)，要進(jìn)一步細(xì)化工作責(zé)任，拉大職工收入分配檔次，充分體現(xiàn)多勞多得；要在全縣范圍內(nèi)
