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精神潛移默化地融入進(jìn)微電影中，讓微電影營銷與品牌精神融合在一起。以“芙蓉王”這個(gè)品牌為例，作為一個(gè)定位于成功人士的代表品牌，“芙蓉王”在參與微電影營銷的過程中
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逐步趨向大市場(chǎng)大品牌方向發(fā)展，特別是紅塔山、紅旗渠、利群、中華、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等品牌已成為大部分消費(fèi)者的首選品牌。
（五）市場(chǎng)治理情況
堅(jiān)持把
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品牌的累計(jì)銷售收入超過了400億元，這4個(gè)品牌分別為“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“雙喜”，除了“中華”這個(gè)品牌累計(jì)銷售收入突破了700億元以外，其它3個(gè)品牌
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品牌——“白沙”和“芙蓉王”為例，這些代表品牌均在一類煙零售價(jià)800元/條及以上這個(gè)超高端卷煙價(jià)區(qū)占據(jù)著一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這當(dāng)中，軟硬“黃鶴樓（
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，中華以一騎絕塵之勢(shì)占據(jù)了高端市場(chǎng)第一份額，保持了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，蘇煙、芙蓉王、黃鶴樓、利群四個(gè)品牌上半年均突破了5萬箱，形成了較為穩(wěn)定的第二梯隊(duì)
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、存在的問題和不足
（一）知名品牌培育看易實(shí)難。
重點(diǎn)知名品牌培育卷煙芙蓉王、黃鶴樓、七匹狼等品牌雖然在營銷人員大力培育下，卷煙市場(chǎng)接受度有明顯提升
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”和“紅金龍”這兩個(gè)品牌迅速躋身國內(nèi)8mg/支以下的低焦油卷煙銷量排名的前三甲陣營，而“蘭州”和“芙蓉王”這兩個(gè)品牌則也迅速躋身“萬箱俱樂部”陣營。
2010年，國內(nèi)
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龍山大道“龍山土特產(chǎn)商行”卷煙零售戶鄧某反映，稱其店內(nèi)卷煙被調(diào)包。有品牌“硬盒中華”3條、“和天下”1條、“軟盒藍(lán)芙蓉王”2條、“典藏金圣”1條、3包硬“藍(lán)芙蓉王”和1包“典藏金圣
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。可以看出，從2007年到2010年，34個(gè)卷煙品牌在規(guī)模和價(jià)值上均實(shí)現(xiàn)了“變大”。“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“玉溪”、“白沙”、“紅塔山”、“利群”、“黃鶴樓
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轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)價(jià)值，象“芙蓉王”、“泰山”等知名煙草品牌，能夠在透明市場(chǎng)里不斷成長，能夠?yàn)槠放茖?shí)現(xiàn)大發(fā)展提供最佳環(huán)境。假如沒有透明市場(chǎng)環(huán)境，“芙蓉王
