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中轉(zhuǎn)站卷煙配送效率還比較低，配送耗時較長，時間成本較高，造成了一定的資源浪費(fèi)。目前，每配送100名客戶，總計(jì)配送耗時至少為5-6
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一家一戶“辦不到、干不好”的難題，顯著降低了煙葉生產(chǎn)面臨的技術(shù)風(fēng)險。探索構(gòu)建基于成本兜底的“種植保險為主體、災(zāi)害救助為補(bǔ)充”的煙葉種植風(fēng)險保障機(jī)制，有力應(yīng)對了煙葉生產(chǎn)面臨
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收益。圖為濰坊諸城煙農(nóng)在查看輪作種植丹參長勢。山東省局供圖加強(qiáng)煙農(nóng)種煙成本和預(yù)期收益調(diào)研，統(tǒng)籌用好投入政策，更加注重從減工降本、提質(zhì)增效方面挖掘增收潛力，
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地開展種植技術(shù)指導(dǎo)很有必要。更為關(guān)鍵的是，土地流轉(zhuǎn)后，煙農(nóng)的生產(chǎn)成本大大降低。李永亮是大理市灣橋鎮(zhèn)上陽溪村有著12年種煙經(jīng)驗(yàn)的種煙大戶。李永亮的115畝煙田就在洱海
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一臺的水平，二維碼的推廣已經(jīng)是沒有障礙。二維碼的“一品一碼”唯一性加大了造假者成本，促使造假無利可圖。電子煙在生產(chǎn)階段就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了二維碼的打碼到支，擁有了唯一
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也開始觸碰到天花板。“增長焦慮”將會成為近幾年圍繞企業(yè)家和高管們揮之不去的陰霾。“存量競爭”替代了“跑馬圈地”，市場將不可避免走向分化。有的企業(yè)打破成本價也換不來增長，有的
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。除此之外，傳統(tǒng)銷售渠道成本較高，一些新創(chuàng)電子煙企業(yè)，無力在傳統(tǒng)的線下渠道和悅刻、小野、雪茄、魔笛、柚子品牌企業(yè)進(jìn)行競爭，他們會采取一些比較新穎
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融進(jìn)未來的“家”，著力將易地技改項(xiàng)目打造成綠色工程、人本工程。
動力車間設(shè)置在聯(lián)合工房“U”形布局的中間位置，既減少了管廊的投資成本，又降低了能源消耗
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疊加量子加密。推動跨系統(tǒng)加密接口標(biāo)準(zhǔn)化，如統(tǒng)一采用 JWT（JSON Web Token）進(jìn)行身份認(rèn)證與數(shù)據(jù)簽名，降低系統(tǒng)整合成本。2. 構(gòu)建
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成本管控、降本提質(zhì)、增效挖潛。積極響應(yīng)工業(yè)企業(yè)更加注重供需對接的精準(zhǔn)度，貴州煙草商業(yè)在煙葉定制化生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，攜手貴州、上海、湖南等16家工業(yè)企業(yè)開展煙葉原料高質(zhì)量協(xié)同
