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，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。這就為煙草企業(yè)如何做好當(dāng)前各項(xiàng)工作指明了方向。
當(dāng)前面對(duì)推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，煙草企業(yè)要解放思想
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的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)就是如何應(yīng)對(duì)信息和如何掌控信息。尤其是在出現(xiàn)負(fù)面信息的時(shí)候如何讓信息的傳播和流散朝著可控的方向發(fā)展絕對(duì)是管理者面臨的一大難題。
二、無(wú)序與無(wú)力：當(dāng)煙草管理遇上互聯(lián)網(wǎng)
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在“十二五”期間的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，“紅塔山”要成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的中端品牌，力爭(zhēng)在中端卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于引領(lǐng)地位；而“玉溪”則要成為具有影響力的高端品牌
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的優(yōu)勢(shì)和存在的不足，明確今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)而
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;現(xiàn)為川渝中煙重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠制絲車間電氣維修技師、主修工。自2002年李云杉同志參加工作以來(lái)，他以高度的洞察力把握時(shí)代的脈膊，把握煙草行業(yè)改革發(fā)展方向，
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，占國(guó)產(chǎn)卷煙品牌總數(shù)的24.6%、規(guī)格總數(shù)的11.8%。
由此可見(jiàn)低焦低害目前已經(jīng)成為了煙草業(yè)發(fā)展的唯一方向，但低焦低害的理念和產(chǎn)品要想讓消費(fèi)者普遍熟知和認(rèn)同，
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開(kāi)展，也造成班組管理上的勞而無(wú)功、勞而無(wú)能、勞而無(wú)用的現(xiàn)狀。
二、班組建設(shè)的發(fā)展方向——精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，
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、持續(xù)、健康發(fā)展的前沿，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把握工作大局，明確工作重點(diǎn)和努力方向，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，落實(shí)全面
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細(xì)化，進(jìn)而通過(guò)細(xì)化的指標(biāo)明晰煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。逐漸解決企業(yè)管理工作管理不清，方向不明，不知道煙草商業(yè)企業(yè)未來(lái)需要什么的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
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，外資入華并不一定是件壞事，反而從側(cè)面激勵(lì)了我國(guó)本土家電企業(yè)不斷向更高、更強(qiáng)的目標(biāo)發(fā)展，同時(shí)，也促進(jìn)了中國(guó)家電行業(yè)朝專業(yè)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展
