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為主。因此，短期來看，這次國內(nèi)征求意見稿的發(fā)布，對制造商的存量業(yè)務(wù)其實(shí)影響并不大。以思摩爾國際為例，RLX（悅刻）是其
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;經(jīng)營好顧客關(guān)系。有了顧客不代表你們之間有關(guān)系，有了顧客關(guān)系才能談這些。 比如深挖以家庭為單位的存量和增量需求。在單客經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，門店周邊有1萬個(gè)會(huì)員家庭或顧客
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，最終能將自身品牌，變成消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。因?yàn)樗麄円獱帄Z的，不是存量市場，而是電子煙滲透傳統(tǒng)香煙的增量市場。這也就造就了目前線下門店擁擠不堪
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存量市場，而是電子煙滲透傳統(tǒng)香煙的增量市場。柚子電子煙目前在建的專賣店數(shù)量突破2500家，預(yù)計(jì)在今年投入6億元開拓10000家專賣店。刻米則計(jì)劃在3年開出3000家專
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治理模式雛形初現(xiàn)，行業(yè)物流正由核心業(yè)務(wù)向核心能力加速轉(zhuǎn)型蛻變?！ ?yōu)配置—— 這五年，行業(yè)物流資源整體配置更加科學(xué)優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)存量整合挖潛，
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的供應(yīng)受到干擾，但目前基本恢復(fù)正常，且正在加大庫存量。
與英美煙草一樣，日本煙草也沒有出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)中斷的情況，其在國際市場的庫存量足夠供應(yīng)
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來看，總體較為合理，存銷比較大的是城區(qū)兩個(gè)較大的超市，庫存量較大，符合超市合理庫存管理要求；另外是倒店新辦證的客戶存銷比較大。存銷
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戶增加暢銷卷煙品牌或者其他銷售狀態(tài)較好卷煙品牌的訂貨量，以及上級卷煙經(jīng)營企業(yè)指定卷煙品牌的庫存量，將這些訂購的卷煙品牌分派到其他卷煙零售業(yè)戶，由其來進(jìn)行面向廣大
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，自然產(chǎn)生跨越式發(fā)展。
轉(zhuǎn)變觀念，需要在優(yōu)化存量上下工夫，適當(dāng)減少存量，提升生產(chǎn)效率，提高煙草企業(yè)效益；需要在優(yōu)化資源配置
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統(tǒng)一管理，下層財(cái)務(wù)人員主要與業(yè)務(wù)協(xié)同解決問題。對于較高層次的財(cái)務(wù)人員，則通過利用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)對最佳現(xiàn)金存量等資金業(yè)務(wù)開展深入分析，實(shí)現(xiàn)對資金的收益預(yù)測、模擬
