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，一刻也沒有放松。始終把質(zhì)量作為“玉溪”品牌的生命線，苛求每一道工序、不斷完善質(zhì)量保障體系，讓每一支出廠的產(chǎn)品帶著天賦基因和匠心的傳承去贏取每一位消費者
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“兩個積極性”的工作方案，形成了激發(fā)創(chuàng)新的48項工作措施，全方位為科技創(chuàng)新打造平臺；加大科技獎勵力度，三年來累計支出總經(jīng)理獎勵基金450萬元
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加大科技獎勵力度，三年累計支出總經(jīng)理獎勵基金450萬元，用于對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新產(chǎn)品的獎勵；
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一系列機(jī)制措施為山東中煙持續(xù)實施創(chuàng)新
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面談法”必須要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，尤其體現(xiàn)在大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)成本的支出往往較大，稍加優(yōu)化便可直接節(jié)約成本開支。“一對一”的雙方，一方是企業(yè)負(fù)責(zé)人
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，對各項一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與工程維修、技改等合同嚴(yán)格審核，全年完成審計項目3835項，累計審減支出4567萬元；
各下屬卷煙廠通過優(yōu)化
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不向未成年人出售卷煙，更不許將卷煙拆成零支出售給未成年人。因為現(xiàn)實中。有的零售戶為了賺錢，采用這一做法吸引未成年人購買零支卷煙，令學(xué)生家長氣憤、譴責(zé)。除此之外
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減少成本費用支出10.7萬元。成功引進(jìn)《縮短倉儲卷煙成品備貨時間》課題，降低卷煙成品備貨時間 1.1小時，全年能耗節(jié)約5000余元。《卷煙包裝箱自主回收與委托方式對比研究
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等。二看：看住房、家電、農(nóng)機(jī)、交通工具、水電路等生產(chǎn)生活設(shè)施，看農(nóng)田、山林、種養(yǎng)等發(fā)展基礎(chǔ)和狀況。三算：算農(nóng)戶收入、支出、債務(wù)等情況。四比：比住房
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、幫助開通微店，制作支付寶、微信支付二維碼的臺卡便簽，以小組為單位組織團(tuán)購礦泉水、白酒等團(tuán)購活動。同時完善自律小組管理機(jī)制，建立配套的自律小組經(jīng)費支出管理辦法
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超市”。因此。培訓(xùn)員工也是林軍日常資金支出的重要部分。
走到卷煙柜臺，柜臺的上面擺放了很多用煙盒做的工藝品，有“變形金剛”、“飛機(jī)坦克”“鯉魚跳龍門”，
