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月底績效考核。以此來考查每位員工的工作質(zhì)量和工作效能的依據(jù)。
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等基本情況,從而為優(yōu)化固定資產(chǎn)配置、提高其使用效率提供了有力的依據(jù),為提高固定資產(chǎn)的管理效能奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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,提升設(shè)備效能,保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,從而推進(jìn)生產(chǎn)線精細(xì)化管理上水平。
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;做到工作推進(jìn)有目標(biāo)、有方向,工作落實(shí)有督查、有考核,確保不發(fā)生任何違法違紀(jì)案件。
五是開展了重點(diǎn)領(lǐng)域效能監(jiān)察工作。開展了招投標(biāo)項(xiàng)目效能監(jiān)察、職工食堂費(fèi)用效能監(jiān)察、“三公
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深入市場調(diào)研。班子成員約訪客戶,專訪消費(fèi)者,通過“到轄區(qū)卷煙市場走一走”,“想想現(xiàn)在應(yīng)該干什么”,提升效能意識,助促企業(yè)發(fā)展
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科學(xué)化,效能最大化,以構(gòu)建“六型”企業(yè)為突破口,夯實(shí)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。堅持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)相結(jié)合,圍繞崗位實(shí)踐與員工
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,定期考核廉潔狀況,對風(fēng)險崗位干部職工存在的苗頭性、傾向性問題及時進(jìn)行提醒警示,努力實(shí)現(xiàn)全廠“崗位風(fēng)險最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)節(jié)最優(yōu)化”的工作目標(biāo)。
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,在工作中不斷提高自己的工作效能,從根本上提高企業(yè)的運(yùn)營績效。
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,提升服務(wù)效能。
做實(shí)服務(wù)效果。要求各項(xiàng)行政辦理事項(xiàng)堅持公開、透明的原則,做到“窗口一站式,示范一文本,告知一口清,辦事一趟成、投訴
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”,增強(qiáng)品牌培育的針對性,促進(jìn)精準(zhǔn)營銷效能再攀升。
一是走訪準(zhǔn)備全面充分。變例行走訪為“深度走訪”,認(rèn)真做好訪前醞釀、謀劃,明確重點(diǎn)