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的基礎上，確定督查督辦事項、督查督辦事項辦結(jié)時間、督查走訪市場方式及范圍，從制度層面完善工作督查辦法。重點開展月度工作督察督辦，嚴格過程考核，
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具體的工作業(yè)績和工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量納入日常基層督察考評范圍，考核結(jié)果列入績效考核，使各項規(guī)章制度落到實處、各崗位流程運作到位，進一步增強了專賣人員的緊迫感與危機感
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條例(修訂)(法制辦起草)，規(guī)章制定程序條例(修訂)(法制辦起草)，國家土地督察條例(國土資源部起草)。
此外，為了貫徹互利共贏戰(zhàn)略，保障
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的風險點，同時開展整改活動，針對各地煙葉收購存在問題，及時制定防治對策，有效預防腐敗行為發(fā)生。三是整合力量強化指導。建立以煙葉、內(nèi)管、監(jiān)察、督察
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，自2014年6月份實行ABC問題管理機制以來，紅塔集團已督察解決A類問題82個，問題管理的效率和效果明顯提升。
如果說，ABC問題管理機制
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培訓領(lǐng)導組，成立了三個技術(shù)推廣組和跟蹤督察組，制定培訓方案和各環(huán)節(jié)培訓內(nèi)容，為“走千家、提質(zhì)量、服務群眾最后一公里”活動做足準備。同時，利用
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為了提高紀檢工作效率，二是為了提高員工對紀檢工作的認知度，轉(zhuǎn)變大家對紀檢工作“做而無用”的傳統(tǒng)看法。
二是要加強規(guī)劃，引入紀檢督察工作。量多自然工作質(zhì)量難以
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基層工作提供有效的幫助。
三、提升服務水平促進職能到位
1.要加強自身學習，力爭在準確領(lǐng)會上級精神的基礎上，要切實加強督察考評工作，注意基層的各種動態(tài)
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，及時反饋解決拜訪過程工作中存在的困難及問題，進一步完善小組管理制度和崗位績效考核措施，重點加強過程化管理，尤其加大對日常農(nóng)村邊遠地區(qū)客戶服務質(zhì)量的督察
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，激勵客戶規(guī)范掃碼。三是加大對客戶經(jīng)理現(xiàn)代終端督查考核力度。確定專人每月對現(xiàn)代終端進行督察檢查，對存在的問題進行限期整改，并將整改結(jié)果納入月度考核，
