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，積極推行“一把手”負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)和追蹤問責(zé)等制度，形成加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，用制度管人管事，形成改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)在動力和持久推動力。
五
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;建立激勵約束機(jī)制，調(diào)動基層內(nèi)管人員的積極性、主動性。 四是要加強(qiáng)駐景工業(yè)企業(yè)宣傳促銷監(jiān)管工作。進(jìn)一步理順監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)宣傳促銷活動開展和宣傳促銷品發(fā)放的管理
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對內(nèi)管預(yù)警信息調(diào)查、處理方式不盡相同。以貴州省安龍縣煙草專賣局專賣管理監(jiān)督系統(tǒng)為例，自動預(yù)警提示是內(nèi)管人員直接獲取卷煙營銷異常情況的直接途徑，內(nèi)管信息系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警數(shù)量較大
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安全監(jiān)管人員一定要有為企業(yè)增光的責(zé)任意識，要嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、《安全文化手冊》等要求搞好企業(yè)安全監(jiān)管、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理等工作；充分認(rèn)識深入開展
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管人管事到位；規(guī)范重點(diǎn)、難點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合到位；量化任務(wù)、細(xì)化責(zé)任到位；強(qiáng)化措施，確保相關(guān)制度落實(shí)到位；加大制度落實(shí)監(jiān)督的力度到位
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、堅(jiān)決制止生產(chǎn)經(jīng)營中不規(guī)范的苗頭和問題。
五是加強(qiáng)內(nèi)管業(yè)務(wù)人員教育培訓(xùn)。不定期組織內(nèi)管和銷售業(yè)務(wù)部門人員的教育培訓(xùn)，提升內(nèi)管人員的綜合素質(zhì)和工作水平，嚴(yán)明紀(jì)律
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性，堅(jiān)持做到憑制度用權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
四是規(guī)范工作程序，嚴(yán)明工作紀(jì)律。把規(guī)范工作程序、提高工作效率、落實(shí)工作責(zé)任作為加強(qiáng)和改進(jìn)煙草作風(fēng)的重點(diǎn)，進(jìn)一步
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六是加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。結(jié)合個人的文化水平及能力現(xiàn)狀，以“傳、幫、帶”等方式，引導(dǎo)內(nèi)管人員盡快進(jìn)入新角色
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犧牲規(guī)范來換取任務(wù)完成，內(nèi)管人員要嚴(yán)懲違規(guī)操作，敢于監(jiān)管，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，再次強(qiáng)調(diào)規(guī)范經(jīng)營才是檢驗(yàn)我們銷售工作的重要標(biāo)尺
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管人員和專兼職法規(guī)員參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國、全區(qū)煙草專賣管理暨法規(guī)體改工作會議精神，全面總結(jié)了2012年專賣管理工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前專賣管理工作面臨的形勢和存在
