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管理部門、項目管理部門、屬地部門分別對外協(xié)施工相關(guān)方提出安全和環(huán)保管理要求。會議要求，各部門要加強現(xiàn)場風險識別，開展聯(lián)合交底和聯(lián)合檢查，加大對危險作業(yè)現(xiàn)場管控力度
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、嚴要求、重實效”要求，圍繞燃氣供應、使用、設(shè)備管網(wǎng)、安全標識、檢測報警裝置、應急管理等方面開展全方位、全流程的燃氣安全專項排查整治，進一步夯實管理責任，完善管控
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;促使推行工作取得了良好效果。二是開展PFMEA子項目。按照全過程管控的思想，強化預防管理和風險管理，對過程風險進行提前識別，采取措施進行有效管控，
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，目前案件正在進一步審理中。據(jù)悉，該區(qū)局充分發(fā)揮“專賣先行、保駕護航”作用，進一步加強節(jié)后卷煙渠道管控力度，凈化市場的工作部署中，要求各
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，展現(xiàn)品牌獨特性，深挖基礎(chǔ)概念、技術(shù)特點，以“統(tǒng)一化、家族化、口碑化”為宣傳推廣思路，部署年度宣傳推廣工作。著力管控品牌狀態(tài)，確保
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，整個演練過程有條不紊。生產(chǎn)管理科為開展好部門年度風險識別、風險評價、風險控制策劃及風險管控清單改版更新工作，組織全科人員開展培訓。培訓涉及行政科員、操作工及成品高架庫相關(guān)崗位
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關(guān)注公司戰(zhàn)略目標引領(lǐng)、內(nèi)外部環(huán)境變化、風險和機遇應對等方面情況，并對問題建議項的改進情況開展驗證。隨后，審核組圍繞工藝質(zhì)量精準控制、作業(yè)現(xiàn)場安全管控、信息系統(tǒng)優(yōu)化提升
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、提升綜合素質(zhì)八個方面作出了詳細部署。強調(diào)構(gòu)建安全風險管控體系和隱患排查治理體系，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督和管控水平，提升基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理和應急管理水平，增強安全
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理念，突出精益課題載體作用，聚焦現(xiàn)場管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、安全環(huán)保和物料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在指標水平提升、成本費用管控、綠色清潔生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面取得良好
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;收購、在庫、調(diào)運、入庫時長和收購平準度）效率指標，努力克服疫情影響，全省煙葉收購時長同比保持基本穩(wěn)定；強化煙葉質(zhì)量過程管控，嚴守
