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管理要求，以“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”為重點(diǎn)，堅(jiān)持“民辦、民管、民享”的原則，按照“一社六隊(duì)”的模式，基地單元以片區(qū)為單位分別建設(shè)3個(gè)煙農(nóng)
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，考評(píng)組也指出工作中存的問(wèn)題和不足，提出了改進(jìn)意見(jiàn)：一是要嚴(yán)格按照省局（公司）相關(guān)規(guī)定組織開(kāi)展婚慶營(yíng)銷工作，改進(jìn)和完善管理
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;把物流管住，把大門把好，確保集中行動(dòng)打出聲威、打出成果。二是部署要細(xì)。要按照“屬地管理”的要求，緊緊依靠地方黨委、政府，做到信息準(zhǔn)確、情況清楚
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管理的要求，進(jìn)一步建立健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和管控程序，完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理思路，提升設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理更加
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工作。一是以優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建為抓手，以專賣文化建設(shè)為載體，按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，運(yùn)用信息化手段，推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)專賣管理
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經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)日常監(jiān)督工作。
八是協(xié)助中介機(jī)構(gòu)完成對(duì)站點(diǎn)建設(shè)、改造工程和審計(jì)工作。
九是參與經(jīng)濟(jì)合同的洽談及合同簽訂工作。
十是按照分公司管理要求，組織對(duì)站長(zhǎng)的離任審計(jì)及任期
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煙草在線摘自東方煙草報(bào) 開(kāi)展目標(biāo)管理工作多年，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了自己的特點(diǎn)。對(duì)照國(guó)家局爭(zhēng)創(chuàng)一流目標(biāo)管理的要求，他們認(rèn)為，在指標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的分解及
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，通過(guò)評(píng)估信息判斷市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整品牌培育策略。
福州市局（公司）打造高效能物流服務(wù)體系，體現(xiàn)了“一流的管理”的要求。以先進(jìn)
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。煙葉方面，按照層級(jí)管理要求，實(shí)行層層責(zé)任制，做到定編定崗、公開(kāi)招聘、持證上崗和以崗定酬。成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，確保物資供應(yīng)、育苗、機(jī)耕、植保、烘烤
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、明確目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為工作抓手，及早謀劃，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求落實(shí)到
