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了全省零售客戶的盈利能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年多來(lái)，河北零售客戶平均毛利率一直保持在10%以上。
面向市場(chǎng)，久久為功。河北煙草商業(yè)持續(xù)而深入的市場(chǎng)化取向改革
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的狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境、消除安全隱患，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全、高效、低成本的運(yùn)行。
“前些年，現(xiàn)場(chǎng)管理一直是我們的短板，最直接的體現(xiàn)就是員工的意識(shí)跟不上。”石家莊市
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平臺(tái)，使其與倉(cāng)儲(chǔ)分揀執(zhí)行系統(tǒng)等對(duì)接，對(duì)物流作業(yè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面管控，實(shí)現(xiàn)了訂單、費(fèi)用等方面的可視化管理。
一直以來(lái)，山西省太原市煙草專賣
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的單位。
江蘇省蘇州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心周雪暉一直在探尋流程優(yōu)化、降本增效的方法。她主持設(shè)備技術(shù)改造，倡導(dǎo)“全員找浪費(fèi)”精益管理活動(dòng)
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，如是回答。
孔莉萍的家就在市場(chǎng)部附近，在這次臺(tái)風(fēng)中整個(gè)被淹沒(méi)。在確定父母和孩子平安轉(zhuǎn)移后，她一直在市場(chǎng)部進(jìn)行物資搶救和災(zāi)后清理工作。她還和其他黨員突擊隊(duì)隊(duì)員一道
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“顧客至上，誠(chéng)實(shí)守信、童叟無(wú)欺”的宗旨，用心經(jīng)營(yíng)。如今，我的店鋪從起初不足20平米小平房，變成了現(xiàn)在的二層樓房，生意也
一直順風(fēng)順?biāo)?/div>
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模式，用生態(tài)化的方式形成可拆分、可組合、可移動(dòng)、可鑲嵌、可迭代的扶貧方案，這既是湖南中煙多年來(lái)一直探索的一條精準(zhǔn)扶貧道路，也是擔(dān)在肖冰肩頭的一份責(zé)任與使命。
立下
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氣質(zhì)。我也想給我老公買一件，就是一直沒(méi)碰到合適的。”男顧客問(wèn)：“你老公多高呀？”閨蜜說(shuō)：“身高、胖瘦和你差不多，就是沒(méi)你長(zhǎng)得帥
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百色“蹲駐”幫扶，一直堅(jiān)持到2015年。
20多年來(lái)，馮國(guó)楨牢記使命，沉下身子，一心為煙區(qū)百姓謀幸福。在他的帶動(dòng)下，百色煙區(qū)
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，必然會(huì)使卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“多點(diǎn)開(kāi)花”。
一直以來(lái)，卷煙消費(fèi)群體始終在追求更加適合自己的卷煙品牌和消費(fèi)風(fēng)格，市場(chǎng)需求變得更加多元化，由此使得卷煙
