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內(nèi)部管理監(jiān)督，從而提高專賣隊伍的整體素質(zhì)。
二、探索建立專賣管理長效機(jī)制，把工作著重點(diǎn)前移至基層專賣稽查中隊的管理上。要充分發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督方面的職能，
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客戶經(jīng)理人均服務(wù)零售客戶數(shù)量增多，以云和市場為例，最低客戶經(jīng)理為180戶/人，最高的達(dá)到225戶/人。近年的服務(wù)重心下移，向零售終端營銷延伸探索
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階段，如何開展對標(biāo)管理工作，許多煙草企業(yè)還在不斷探索之中。為此，煙草企業(yè)要充分認(rèn)識到對標(biāo)是一種提升煙草企業(yè)管理水平的有效方法，明確其提升煙草
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水平的有效提升，建立和規(guī)范卷煙示范一條街是一項有效的嘗試。就如何實(shí)施開展這一嘗試，筆者進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)劃和探索。
規(guī)范卷煙零售終端陳列的意義在于為零售客戶提供基本的陳列模式
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發(fā)展的攻堅階段，各種矛盾凸現(xiàn)，各種利益疊加，如何破解綜治難題還需要進(jìn)行一系列有益地探索，才能取得理想的效果。
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，
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腐敗工作，已成為各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)探索源頭防腐工作的新課題。當(dāng)前，反腐倡廉面臨許多新情況新問題，工程建設(shè)、資金管理、干部任用等一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗現(xiàn)象仍然易
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指標(biāo)體系和制度
煙草專賣局在建立監(jiān)督約束機(jī)制的同時，必須同步建立科學(xué)合理規(guī)范的獎懲激勵機(jī)制。探索多種適合本單位的風(fēng)險抵御辦法和完善薪酬設(shè)計，使煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)干部的合法收益與
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”的目標(biāo)積極探索，推動營銷管理上水平。
總之，推動營銷管理上水平，必須營造市場環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力，注重營銷工作嚴(yán)格規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)
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的積極作用；要積極探索和研究有效開展內(nèi)部管理監(jiān)督工作的途徑和方式，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制建設(shè)。
“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，是我們煙草
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，火爆的生意也引來了同行們的效仿，紛紛在自己的店鋪內(nèi)推出彩色面條。看到生意逐漸降溫，張啟明又開始了新的探索。他考慮到，這種制作彩色面條的機(jī)器
