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，“小火”時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，煙葉出現(xiàn)“硬變黃”現(xiàn)象；防止煙葉變黃后燒火過(guò)急、升溫過(guò)快，出現(xiàn)“蒸片”或“回青現(xiàn)象”；防止46-48℃變筋時(shí)間不足
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實(shí)際和符合目前客觀條件之選擇。這樣或許可以在強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員的執(zhí)行力的同時(shí)不斷彌補(bǔ)我們營(yíng)銷(xiāo)人員在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作中溝通力和應(yīng)變力的不足。
首先，說(shuō)說(shuō)加強(qiáng)管理在加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)方面所能發(fā)揮
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義不容辭
企業(yè)在市場(chǎng)中最重要的利益相關(guān)者就是廣大消費(fèi)者，為了獲得廣大消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的支持，僅僅提供質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品已經(jīng)不足以獲得全面優(yōu)勢(shì)，積極履行企業(yè)社
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;提升質(zhì)量合格率”要求，三明煙草公司克服倉(cāng)庫(kù)不足的條件，今年提出快收快調(diào)，縮短煙農(nóng)交煙時(shí)間，保證煙葉質(zhì)量，減少煙葉損失。
每年
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和完善自身管理，努力提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，能否對(duì)煙草公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理地衡量，并據(jù)此分析和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)與不足
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規(guī)范；二是卷煙占柜臺(tái)、貨架面積小，有的不足1平方；三是貨架、柜臺(tái)上商品陳列雜亂；四是柜臺(tái)、貨架上有灰塵；五是卷煙擺放沒(méi)有突出主導(dǎo)品牌
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因投入資金不足最終都以失敗告終。
一直到2005年。這一年，煙草行業(yè)全面推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，湖北煙區(qū)的煙水煙路等系列工程拉開(kāi)大幕。在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和湖北省煙草專(zhuān)賣(mài)
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，小區(qū)里一位剛搬來(lái)的顧客到我的店里買(mǎi)肉，我稱(chēng)好后又割下了拇指大小的一塊放在塑料袋里。該顧客當(dāng)時(shí)還以為我這兒的斤兩不足，于是回去又稱(chēng)了一下，發(fā)現(xiàn)
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各行其是、行動(dòng)緩慢的現(xiàn)象。筆者以為，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)負(fù)責(zé)同志有必要引起警醒。比如通過(guò)激勵(lì)因素的挖掘，進(jìn)一步發(fā)揮組織的主動(dòng)性；通過(guò)審視自身的存在的缺陷和不足
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付春雨有些不好意思，臉當(dāng)時(shí)就紅了。也正是大爺?shù)倪@番話，讓付春雨看到自己做人的不足，做事的差距。后來(lái)，她把店鋪門(mén)口的階梯改成了一個(gè)小坡
