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分公司當前烤煙生產(chǎn)工作落實情況給予了肯定，認為彌勒分公司烤煙育苗技術(shù)服務(wù)到位、育苗管理精細、合同管理規(guī)范、烤煙出苗情況較好、土地整理工作準備充分，為2014年煙葉生產(chǎn)工作
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》和《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》為依據(jù)，明晰中心管理站、合作社之間的關(guān)系。煙葉中心站以合同管理為主線，與煙農(nóng)簽訂《煙葉種植收購合同》，實現(xiàn)對種植資源和行業(yè)
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強化合同管理。2月20日，分公司下發(fā)了《關(guān)于做好2014年煙葉種植收購合同簽訂工作的通知》，通知明確煙農(nóng)無購苗協(xié)議的不予簽訂《煙葉種植收購合同》，
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生產(chǎn)方面，強調(diào)合同的重要性，抓好合同“牛鼻子”工程，做實合同管理，避免一系列問題出現(xiàn)，保證整體工作順利開展。同時抓好技術(shù)措施落實
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煙資格公示→審核→錄入微機→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發(fā)放→大田核實→合同調(diào)整”的合同簽訂管理流程進行規(guī)范簽訂。
四是規(guī)范合同信息收集錄入。由于2014年合同管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)很多
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為確保上述目標實現(xiàn)，今年煙葉生產(chǎn)中堅持合同管理，適度連片種植是關(guān)鍵。會議要求，堅守計劃紅線，嚴控種植規(guī)模，理性落實煙葉生產(chǎn)計劃
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;規(guī)范合同管理，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要關(guān)口，加強過程監(jiān)督、政策引導和組織管理，確保嚴格控制總量，圓滿完成煙葉生產(chǎn)各項目標任務(wù)。
二是加強種植管理
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，切實加強企業(yè)合同管理，深入推進知識產(chǎn)權(quán)保護，進一步規(guī)范卷煙包裝標識和宣傳促銷，加強對“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的法律服務(wù)和保障。
意見要求
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的應(yīng)對工作。九是加強合同管理，使合同簽訂數(shù)量與種植面積相配套，嚴禁村組截留合同、不栽煙簽訂合同和少栽多簽等。
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管理規(guī)定及制度執(zhí)行。
在考核方面，以合同管理為主線，嚴格按照《烤煙種植收購合同》簽訂程序完善手續(xù)。凡出現(xiàn)弄虛作假的，按照合同管理辦法，嚴格
