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自身特點(diǎn)的布局規(guī)劃規(guī)定，從而使得零售點(diǎn)的布局規(guī)劃趨向于科學(xué)和合理。
另外，各縣、區(qū)局對(duì)辦證許可條件和布局規(guī)劃合理性的理解和把握也存在一定差距。如對(duì)中、小學(xué)校周?chē)乖O(shè)置
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;定期對(duì)企業(yè)合同執(zhí)行情況和合同糾紛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定有針對(duì)性的防范各類(lèi)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的策略。加強(qiáng)合同執(zhí)行人和合同審核人員的培訓(xùn)，提高合同執(zhí)行力和控制力。推進(jìn)合同管理的系統(tǒng)化
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經(jīng)營(yíng)的合同由具體的經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行管理的。由于負(fù)責(zé)履行合同的歸口管理職責(zé)部門(mén)在各企業(yè)不盡相同，歸口管理的職責(zé)范圍和形式也存在不同差異，具體表現(xiàn)在法人授權(quán)委托書(shū)和合同專(zhuān)用
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經(jīng)營(yíng)行為仍時(shí)有發(fā)生，專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理工作流于形式，責(zé)任追究輕描淡寫(xiě)，致使煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分配和合同簽訂調(diào)整管理落實(shí)不到位、政策執(zhí)行不到位，使煙農(nóng)
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合作社支付的誤工補(bǔ)貼（參照當(dāng)?shù)卮逦臅?shū)工資）。
2.1.3 監(jiān)事會(huì)
監(jiān)事會(huì)代表全體社員監(jiān)督檢查理事會(huì)和合作社工作人員的工作。監(jiān)事會(huì)由3人組成，監(jiān)事長(zhǎng)1人
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;會(huì)通和合。寧?kù)o致遠(yuǎn)，淡泊明志，和而不同，有容乃大，和成天下。在“白沙”系列中，零售價(jià)接近100元/包的“白沙（和天下
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黨支部抓好黨建工作和合作社的運(yùn)行管理，幫助農(nóng)村黨支部、合作社抓好黨員教育培訓(xùn)和煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)村黨員和煙農(nóng)素質(zhì)，切實(shí)將黨建服務(wù)、文化服務(wù)、科普服務(wù)
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，關(guān)鍵是把握好煙葉的等級(jí)純度和合格率，核心是維護(hù)好煙農(nóng)的根本利益。
沾益縣局（分公司）在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下
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;生物技術(shù)的發(fā)展使農(nóng)戶(hù)和合作社所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)加大，導(dǎo)致了更高的工業(yè)化集中度和農(nóng)業(yè)技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域的垂直整合，在這個(gè)供給鏈中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部分變得不再重要，農(nóng)業(yè)合作社將
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有效措施，繼續(xù)推動(dòng)品牌整合和合作生產(chǎn)；四是高度重視品牌文化建設(shè)，著力提升品牌影響力；五是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面
