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情況、聯(lián)系方式以及喜愛(ài)偏好等都在我的小本子上記得清清楚楚。比如，張大哥，48歲，離異后再婚，在縣城開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)了一家小型宮面廠，家庭
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小型維修項(xiàng)目審批程序。小型維修項(xiàng)目由基層單位提出申請(qǐng)，公司組織人員實(shí)地審核后，經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)集體研究通過(guò)并批復(fù)后，再組織施工；工程維修
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;作為中小型零售業(yè)態(tài)來(lái)講，一般背柜里的卷煙要占到三分之一以上，而這類群體基礎(chǔ)又薄，更不能出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。所以，對(duì)于一些中小型的客戶
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，小型業(yè)態(tài)以其便捷、靈活的經(jīng)營(yíng)模式，差異化的品類組合，也能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
隨著商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)零售業(yè)都面臨深度轉(zhuǎn)型
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單位：元/畝
1.2.3.1預(yù)整地階段 由表3-1可知，小戶規(guī)模由于采用牛犁或小型機(jī)耕施煙和人工起壟、覆膜，在預(yù)整地時(shí)投入達(dá)308.89元/畝
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，店內(nèi)擁擠，店中有長(zhǎng)形卷煙貨柜三個(gè)，小型卷煙柜臺(tái)2個(gè)，現(xiàn)有柜臺(tái)能夠成列卷煙品牌25個(gè)，每天基本丟失1、2盒高檔卷煙。店主請(qǐng)來(lái)了品牌
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;生產(chǎn)成本不能降低，經(jīng)濟(jì)效益不能提高。由于煙葉生產(chǎn)條件限制，大型煙用機(jī)械設(shè)備無(wú)法使用，小型煙用機(jī)械設(shè)施倍受青睞，這需要行業(yè)投入大量資金，
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;但許多小商店和小賣部卻無(wú)動(dòng)于衷，這也是小型零售業(yè)態(tài)做大業(yè)績(jī)的“軟肋”。其實(shí)，不管是大賣場(chǎng)還是小賣部，要想吸引人氣，提升業(yè)績(jī)，要
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卷煙銷售。
面對(duì)高檔煙的銷售，許多經(jīng)營(yíng)者都有一種力不從心之感，特別是對(duì)于一些大賣場(chǎng)、大型煙酒超市。但是，對(duì)于一些中小型零售業(yè)態(tài)，他們也有自己
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；在黑惠江沿岸建成11個(gè)小型提灌站；完成郭大寨煙站續(xù)建工程。煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有效地改善了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，增強(qiáng)了煙農(nóng)種植烤煙
