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一定的距離，導(dǎo)致員工為避免成為異文化分子而遵行企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)則。自然，企業(yè)文化建設(shè)就不能達(dá)到管理者期望的成效。
二、煙草企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策
上述是三層次結(jié)構(gòu)理論在
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;近兩年來(lái)接二連三的公交車(chē)縱火事件，不得不引起企業(yè)管理者尤其是思想政治工作者的高度重視。因?yàn)槲茨芗皶r(shí)了解員工思想波動(dòng)和心理變化，員工滿腹牢騷、不服從管理、群體鬧事、傷害無(wú)辜等偏激
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，品牌與消費(fèi)者的關(guān)系完全是平等的，消費(fèi)者通過(guò)定制和分享參與到品牌塑造過(guò)程中，甚至進(jìn)入品牌視覺(jué)形象系統(tǒng)。在傳播內(nèi)容方面，品牌管理者要策劃具有黏性的活動(dòng)
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，作為企業(yè)的管理者，要檢查、考核和監(jiān)督客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪時(shí)的溝通成效，并且要提升客戶經(jīng)理的溝通技巧，這是客戶經(jīng)理需要做好的主要工作。不僅要做好和市場(chǎng)、客戶
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管理體系構(gòu)建具有優(yōu)勢(shì)，如資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基礎(chǔ)等。
企業(yè)管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的偏好，是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定的，由于卷煙企業(yè)在國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)中
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競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理方法。企業(yè)的管理者雖已認(rèn)同此觀點(diǎn)，但就當(dāng)前總體情況而言，企業(yè)的管理者對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)普遍存在這樣一個(gè)誤區(qū)，即：企業(yè)文化的建設(shè)
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給決策領(lǐng)導(dǎo)造成錯(cuò)誤引導(dǎo)。
煙草行業(yè)作為為數(shù)不多的壟斷行業(yè)之一，有著專賣(mài)法保護(hù)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作在企業(yè)基礎(chǔ)管理中同樣有著舉足輕重的作用，是管理者正確
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（公司）的督導(dǎo)考核組織的考核評(píng)估是縣級(jí)局（公司）的管理者代表管理指令的延伸，被評(píng)估的部門(mén)和工作人員必須按照考核人員要求，如實(shí)
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，內(nèi)容的細(xì)節(jié)真?zhèn)尾⒉皇亲钪匾?#xff0c;重要的是“海底撈體”在彰顯海底撈的服務(wù)時(shí)，也反映出海底撈對(duì)一線服務(wù)人員的終端服務(wù)授權(quán)。據(jù)悉，海底撈除了對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行
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企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、群體行為準(zhǔn)則的綜合體。它是企業(yè)自身行為的文化提煉，得到全體管理者與員工的認(rèn)同與維護(hù)，并日益強(qiáng)化，最終成為
