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董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡淼炯作了關(guān)于違規(guī)繳存住房公積金、違規(guī)配備車(chē)輛、辦公用房整改情況、“四項(xiàng)費(fèi)用”執(zhí)行情況、對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定和國(guó)家局黨組“九條要求”的貫徹落實(shí)情況的專題匯報(bào)。巡導(dǎo)組成員認(rèn)真檢查了公司相關(guān)制度文件及
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平臺(tái)等方式對(duì)職工、離退休老同志宣傳理賠的流程及報(bào)銷(xiāo)所需的資料。
通過(guò)積極的宣傳，讓廣大職工理解建立多層次醫(yī)療保障體系的益處，減輕了職工醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)
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工作的六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是深挖管理潛能，推行精益管理，充分發(fā)揮規(guī)范管理和精益管理的最大價(jià)值。二是抓好年度預(yù)算的分解落實(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，嚴(yán)控成本費(fèi)用
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專業(yè)化育苗費(fèi)用支付的憑證，并與2014年職工績(jī)效薪酬掛鉤。
驗(yàn)收組對(duì)國(guó)家局2014年烤煙種植“嚴(yán)控規(guī)模”政策進(jìn)行了宣傳，要求“嚴(yán)控規(guī)模”要從源頭做起，按量
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保險(xiǎn)公司方面表示，要求這些卷煙公司給予損失賠償?shù)囊?guī)模為537億韓元。這筆索賠費(fèi)用包括工團(tuán)在2001-2010年的10年間對(duì)吸煙超過(guò)30年且其中有20年的時(shí)間每天吸超過(guò)一包煙的3400多人支付
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會(huì)上，對(duì)所申報(bào)的10個(gè)科技項(xiàng)目分農(nóng)業(yè)組和非農(nóng)業(yè)組二個(gè)組逐個(gè)進(jìn)行評(píng)審。各項(xiàng)目申報(bào)單位（部門(mén)）分別從項(xiàng)目研究目的、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算和預(yù)計(jì)
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 北京卷煙廠秉承精益管理思想，堅(jiān)持控制成本費(fèi)用，節(jié)能減排降耗各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。近日，工廠對(duì)2014年節(jié)能減排降耗工作進(jìn)行了
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（境）費(fèi)、宣傳促銷(xiāo)費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行情況，重大工程、重要采購(gòu)的組織管理情況的審計(jì)。
關(guān)于專賣(mài)內(nèi)管工作。一是堅(jiān)決遏制真煙非法流通。二是加大打假打私力度。完成國(guó)家局要求
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、運(yùn)輸費(fèi)用即時(shí)控制、聯(lián)運(yùn)托盤(pán)閉環(huán)管理、服務(wù)效率明顯提升、卷煙成品運(yùn)輸即時(shí)監(jiān)控、成品物流數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)自動(dòng)生成、物流管理過(guò)程管控、成品運(yùn)輸業(yè)務(wù)透明操作等十項(xiàng)管理效果。
目前，
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節(jié)約了成本費(fèi)用，解決了辦證證架不足的燃眉之急，還在員工中樹(shù)立了一種勤儉節(jié)約辦實(shí)事的良好作風(fēng)。
圖為縣局（分公司）稽查人員利用休息時(shí)間清洗整理
