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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司通過(guò)探索推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)了從“三班倒”到“兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)變，大幅減少了夜班班次，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度
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，積極探索物流中心非法人實(shí)體建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)為打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)領(lǐng)先者戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)天，大連市局（公司）其他黨組
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里一直增長(zhǎng)。
津巴布韋煙草業(yè)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)已經(jīng)開(kāi)始考慮如何提高煙草的附加價(jià)值，并敦促政府在支持企業(yè)家探索煙草的增值方法的機(jī)遇方面發(fā)揮重要作用。
巴基斯坦開(kāi)伯爾-普赫?qǐng)D赫瓦省的煙農(nóng)們
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;有力提高了后勤服務(wù)工作質(zhì)量，受到職工的好評(píng)。四是積極推進(jìn)QC管理創(chuàng)新。綜合科將QC公關(guān)項(xiàng)目與改進(jìn)作風(fēng)年活動(dòng)要求有機(jī)對(duì)接，積極探索創(chuàng)新。今年的QC成果呈現(xiàn)出參與人員廣、課題
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理事會(huì)和非法貿(mào)易理事會(huì)。其主要職責(zé)是召集該論壇內(nèi)各個(gè)不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，探索供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)面臨最嚴(yán)峻的威脅，并提供新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，在復(fù)雜的全球貿(mào)易環(huán)境中提高風(fēng)險(xiǎn)管理
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等工作責(zé)任不清，管理難度大。”譚劍說(shuō)。
為適應(yīng)新的工作環(huán)境，制絲車(chē)間開(kāi)始了橫切管理的探索。他們按照工藝流程步驟把人員分為潤(rùn)葉組、切烘組、摻配加香組、質(zhì)檢組等9個(gè)小組
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濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，不僅為革命老區(qū)群眾脫貧致富提供了有效依托，還為充分滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)對(duì)特色煙葉的需求探索了路徑。
開(kāi)秤收購(gòu)月余，福建省龍巖市局（
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個(gè)人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、榮譽(yù)感和積極的價(jià)值觀，強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)干部職工以自己的“小成”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“大成
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;“領(lǐng)導(dǎo)干部兼任基層單位第一責(zé)任人，是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和管理創(chuàng)新的新探索、新舉措。只有建立領(lǐng)導(dǎo)干部直接深入一線的長(zhǎng)效機(jī)制，轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)，才能掌握
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;WFT）幾經(jīng)探索，將菲涅爾透鏡用在了卷煙品牌的包裝和保護(hù)中。
“這些透鏡很明亮，使得相關(guān)產(chǎn)品從普通包裝產(chǎn)品中脫穎而出。”在公司不久前舉辦的展覽會(huì)上，
