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，當(dāng)年銷量不足2000箱。2010年，兩包10元價(jià)位的紅旗渠（硬）、帝豪（硬金黃）整合為黃金葉（帝豪、紅旗渠
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的孟景云、北京煙廠的孫正興兩名干部以及從煙廠抽來的兩名老工人一同前往四川。在什邡一間不足20平方米的小屋中，北京的兩位“老學(xué)生”潛心學(xué)習(xí)著四川師傅的每一點(diǎn)手藝。可是20天過去了
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管理，推行“在途式”倉儲(chǔ)，提出以“零庫存、微庫存、一般庫存”的概念來進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，通過提高庫存周轉(zhuǎn)率化解了產(chǎn)量激增與倉儲(chǔ)不足的矛盾。具體做法是：
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，全縣共堆捂農(nóng)家肥31240噸，覆蓋面積62480畝，占種植計(jì)劃的62.48%；五是加大農(nóng)機(jī)具下田力度，有效緩解勞力不足的問題
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以上。從2010年的不足0.5萬箱到2011年的超過1萬箱，再到2012年的超過2萬箱，山東細(xì)支煙市場年均增長率高達(dá)100%以上，是全國各個(gè)省級(jí)市場中細(xì)支煙
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的的黃金葉（軟大金圓），全年不足5萬箱的規(guī)模與相同價(jià)區(qū)強(qiáng)勢(shì)品牌芙蓉王（硬）、玉溪（軟）百萬箱以上的規(guī)模存在
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，在內(nèi)管部門的指導(dǎo)下，協(xié)助、參與專賣內(nèi)管工作，以彌補(bǔ)專職內(nèi)管員人員的不足。
2.3、多措并舉，加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營行為的監(jiān)管。內(nèi)管工作開展近10年來
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、奮力創(chuàng)新，努力解決能力不足的問題。以“五個(gè)觀念”樹立，帶動(dòng)廣大干部職工，始終保持蓬勃向上的朝氣、開拓創(chuàng)新的勇氣，以“等不起”的緊迫感、“慢不得
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;我們?cè)谄放婆嘤⒕S護(hù)及準(zhǔn)入選擇上有不足；二是部分品牌過于強(qiáng)勢(shì)而我們?cè)谕瑱n次品牌培育上需要付出的將更多更難；三是部分強(qiáng)勢(shì)品牌并不符合532、461發(fā)展的需要；四
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品牌培育、維護(hù)及準(zhǔn)入選擇上有不足；二是部分品牌過于強(qiáng)勢(shì)而我們?cè)谕瑱n次品牌培育上需要付出的將更多更難；三是部分強(qiáng)勢(shì)品牌并不符合532、461發(fā)展的需要；四是雖同屬
