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以上；芙蓉王銷量100萬箱、力爭104萬箱，品牌商業(yè)銷售收入突破600億元。煙葉調(diào)撥500萬擔(dān)。節(jié)約挖潛2億元、力爭2.5億元。實(shí)現(xiàn)稅利同比增長12%、力爭14
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”過渡到“女人的事情”，若拋卻健康的問題不論，女人與香煙之間的交纏，的確是一段爭取自由和平等的歷程。在全世界禁煙運(yùn)動一再興起的同時，藝術(shù)得以突破
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拉升品牌結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)需要。“南京（九五）” 原名為“南京（九五之尊）”。定位于傳統(tǒng)的烤煙型卷煙，定價首次突破每條1000元的心理大關(guān)
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抓機(jī)遇，以建設(shè)高效、生態(tài)的產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，率先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。近幾年，黃河口開發(fā)戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，他們以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)
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，稅利突破30億元，地位可見一斑。從去年的數(shù)據(jù)看，成都市場上，省外煙的銷量比重占56%，這其中紅塔的地位舉足輕重。“長期以來
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，崗位并不一定是能力的表征，每個人都要樹立強(qiáng)烈的自信心，只有這樣才會相信自己擁有不斷突破的空間。
其次，要學(xué)會“高位”思考。
視角直接決定一個人
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;這是很多企業(yè)在管理過程中容易忽略的地方，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要注重獎勵，注重有效的獎勵。如在春節(jié)中同比銷售提升最大的門店、銷售單日突破歷史的門店等等，這都
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管理模式、突破習(xí)慣思維觀念”管理變革的一場攻堅(jiān)戰(zhàn)來系統(tǒng)規(guī)劃、周密安排、有序推進(jìn)，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
一、明確思路和目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃、扎實(shí)有序地推進(jìn)6S管理
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和發(fā)展活力得到明顯增強(qiáng)。
五是行業(yè)形象實(shí)現(xiàn)了提升的新突破。堅(jiān)持為國家創(chuàng)造財(cái)富、為社會承擔(dān)責(zé)任的使命不動搖，社會對煙草行業(yè)滿意度不斷提高；積極參與社會公益事業(yè)，
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斗取得了突破，包括機(jī)制斗和手工斗的出口大幅增長。這使得很多新的制斗師和制斗工場在丹麥崛起。各個工場也成為來自各個地方制斗師的學(xué)校，其中很多人如今已經(jīng)享譽(yù)世界。下面
