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集中度的提升是產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)的體現(xiàn)，行業(yè)在供應(yīng)鏈端并不需要重復(fù)造輪子。供應(yīng)鏈的建設(shè)屬于重資產(chǎn)投入，寡頭壟斷的格局難以改變也無需改變。事實(shí)上，如今不少領(lǐng)域的在供應(yīng)鏈
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，越來越多的地市級(jí)公司開始思考如何從簡(jiǎn)單的軟硬件投入模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟臁傲魍ㄆ放啤蹦Ｊ?#xff0c;如何從粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜敵龇?wù)和品牌”的精細(xì)化管理模式。現(xiàn)代終端建設(shè)模式的轉(zhuǎn)型成為
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一段時(shí)間的努力，逐步形成覆蓋城農(nóng)網(wǎng)、涵蓋“五類終端”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投入標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建明晰的標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)零售客戶按照相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施店鋪改造升級(jí)
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;以及他們投入重金對(duì)各國政府的游說，希望政府不要對(duì)香煙的銷售和推廣設(shè)限；另一方則是醫(yī)生和各種消費(fèi)者權(quán)益團(tuán)體的不懈努力，用各種研究來曝光香煙的健康危害，
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性及特異性，以及政策/科學(xué)爭(zhēng)論；*FDA有限的資源；*審核過程中要保證嚴(yán)格的一致性需要大量時(shí)間投入。4. 審核過程中的一些細(xì)節(jié)信息：■一共有來自
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的社會(huì)責(zé)任，中國的供應(yīng)鏈頭部企業(yè)也可以投入更多的資金進(jìn)行研發(fā)，加快電子煙產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，這種政策監(jiān)管與技術(shù)進(jìn)步形成的正向循環(huán)將是未來電子煙產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的核心
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封鎖嚴(yán)格，“飛馬”牌香煙的銷量卻絲毫不受影響。 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，“飛馬”牌香煙廠隨著軍部機(jī)關(guān)搬遷到山東，在徐州、濟(jì)南等地繼續(xù)投入生產(chǎn)。 與此同時(shí)
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;Gustavus Adolphus）投入「三十年戰(zhàn)爭(zhēng)」的軍隊(duì)，曾把吸煙的習(xí)慣帶到斯堪的納維亞內(nèi)陸（沿海地區(qū)的人早已從英國與荷蘭水手那兒學(xué)會(huì)吸煙）。參加過墨西哥
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，到底會(huì)因政策不明晰有所推遲，還是冒著不確定性風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)投入高昂資金搶占市場(chǎng)，便是“仁者見仁智者見智”的選擇。另外則是稅收方面。目前我國對(duì)電子煙以13%的消費(fèi)稅進(jìn)行征收
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”——從020年到2022年的三年里，計(jì)劃投入6億元，將線下專賣店數(shù)量拓展到1萬家。而現(xiàn)在時(shí)間僅僅過了一半，這一計(jì)劃就已經(jīng)超額完成了。可以說，
