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“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”最多的工廠。
2015年，玉溪卷煙廠緊扣集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和工廠創(chuàng)建“精益十佳”的階段目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理配置資源，營(yíng)造全員積極參與的良好氛圍
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;爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳。
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的組織效能和發(fā)展?jié)撃堋? 三是提高運(yùn)行效率。與爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化費(fèi)用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費(fèi)用精確核算，加大物流成本費(fèi)用控制力
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益物流建設(shè)，推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行的具體舉措之一。培訓(xùn)主要包括精益管理方法和工具應(yīng)用、精益物流評(píng)價(jià)辦法及《煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心非法人實(shí)體運(yùn)行規(guī)范》解讀等內(nèi)容。結(jié)合國(guó)家局 “精益十佳
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標(biāo)準(zhǔn)及“精益十佳標(biāo)兵單位創(chuàng)建”要求，完善精益物流評(píng)價(jià)體系，抓好全年精益評(píng)價(jià)工作。
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;采用“專業(yè)體系專業(yè)化管理”的模式，管理體系由“統(tǒng)管”向“專管”轉(zhuǎn)變；將體系內(nèi)部審核與創(chuàng)“精益十佳”自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，確保精益指標(biāo)及各項(xiàng)精益工作的全面實(shí)現(xiàn)。
四
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，人員適度授權(quán)管理為保障。
四是持續(xù)推進(jìn)精益物流管理。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，自我診斷、自我完善，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。
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和管理工具培訓(xùn)為重點(diǎn)，使精益思想落地生根。四要做好精益物流評(píng)價(jià)。結(jié)合國(guó)家局物流非法人實(shí)體化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及“精益十佳標(biāo)兵單位創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)，完善精益物流評(píng)價(jià)體系，做好年底精益
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）將緊盯行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建目標(biāo)，把QC小組活動(dòng)與推進(jìn)企業(yè)精益管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)導(dǎo)入精益管理思想，著力發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)方面存在的浪費(fèi)環(huán)節(jié)
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堡壘作用。用好用活“雙爭(zhēng)”載體，堅(jiān)持市、縣、所隊(duì)部三級(jí)聯(lián)動(dòng)、全員共創(chuàng)。積極參與行業(yè)“精益十佳”評(píng)選活動(dòng)。
三是進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)，把能否履行改革
