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;強化企業(yè)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，明確集團信息化建設(shè)未來的發(fā)展方向，確保重大工程與重點項目科學(xué)有序推進。
加強對“三公經(jīng)費”等開支的重點監(jiān)管。局辦公室、財務(wù)管理處等相關(guān)
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增長。去年一個月賣不了幾瓶，現(xiàn)在一個月可以出幾件。”雖然限制“三公”消費影響到茅臺酒的銷售，但隨著價格的降低，尤其是達到千元左右的時候，商務(wù)消費
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。為什么？再不放下身架不行了，“三公消費”沒了，再不走平民化的路子簡直就是自尋死路。對于一些定位高端消費的賣場而言，我們也要快速轉(zhuǎn)變思路。
高端
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并不是那一個人，這是今年咱們每一個零售戶，都無法回避的一個現(xiàn)實問題。《中國反腐倡廉建設(shè)報告》限制三公消費在前，《干部帶頭禁煙通知》緊隨其后。面對禁酒、禁煙令帶來
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奢侈品，也在艱難中前行。娛樂、餐飲、會所等高端場所，其日子是舉步維艱。俗話說“煙是介紹信”，卷煙一直作為“敲門磚”被世人津津樂道。但隨著“三公消費”把控越來越嚴(yán)
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的漲價趨勢。然而，“三公消費”的限制一出、反腐倡廉的風(fēng)氣一刮，“53度飛天茅臺”價格立馬“腰折”，現(xiàn)在一瓶“53度飛天茅臺”只有1000元不到也很難再看到當(dāng)初
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“三公”經(jīng)費預(yù)算管理，積極推進“三公”經(jīng)費公開工作。
（三）突出教育管理，推進反腐倡廉
健全懲治和預(yù)防腐敗體系，在推進
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明的進步。
兩會期間，茅臺集團的日子不太好過。有人大代表提案“三公消費禁喝茅臺”，茅臺總經(jīng)理劉自力以“不喝茅臺，難道喝拉菲”回應(yīng)。三公消費一直是萬眾矚目的焦點
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，限制三公消費等等，這些因素的影響下，中國煙草的規(guī)模增長逐漸見頂，難以為繼，行業(yè)開始轉(zhuǎn)向以結(jié)構(gòu)提升核心的創(chuàng)新驅(qū)動時期。但從度過調(diào)整期后
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加強重點環(huán)節(jié)成本費用預(yù)算管控。堅持精打細算，落實“過緊日子”要求，持續(xù)加強“三公”經(jīng)費管理，從嚴(yán)控制一般性支出；鞏固深化“兩項整改”成果
