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企業(yè)發(fā)展的各種不利因素和少數(shù)職工不講學(xué)習(xí)、不思上進(jìn)的不良習(xí)氣，并力爭把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，努力打造機(jī)關(guān)良好工作氛圍。
做好“乘法”。充分發(fā)揮先鋒模范作用，以
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%，達(dá)到5262億日元。
JT集團(tuán)CEO Masamichi Terabatake表示:“根據(jù)報告，由于匯率不利因素和日本市場的激烈競爭，我們第三季度的業(yè)績
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了前期雨水偏多不利因素，有效確保冬翻、蓋膜待栽等進(jìn)度，為移栽工作夯實基礎(chǔ)。
二是重抓育苗管理，率先推廣應(yīng)用苗棚薰蒸消毒，突出通風(fēng)排濕、合理剪葉
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;造成最終畝產(chǎn)量只有95公斤，完成年初計劃的75.94%。針對今年高山區(qū)大面積受災(zāi)的不利因素，政和分公司主抓紅大烤后煙葉“去青去雜”，加強(qiáng)質(zhì)管員和分級員收購等級
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生產(chǎn)工作取得的成績。會議指出2017年全縣上下始終頂著壓力，克服種種不利因素，攻堅克難砥礪奮進(jìn)，烤煙生產(chǎn)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在圓滿完成目標(biāo)任務(wù)的同時
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要求，積極應(yīng)對不利因素，堅持問題導(dǎo)向，主動作為，以“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”核心價值觀為引領(lǐng)，按“一個堅持、兩個堅守、六個新作
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方面加強(qiáng)對配送準(zhǔn)備工作的管理。
一是堅持安全教育制度。強(qiáng)化安全意識、做好冬季安全行車應(yīng)對工作，對低溫冰凍天氣可能會給配送工作造成的不利因素進(jìn)行分析和強(qiáng)調(diào)，要求所有
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、市場發(fā)生變化、部分等級不收等不利因素同時顯現(xiàn)，產(chǎn)生疊加效應(yīng)，是今年煙葉收購工作面臨三難三多，即收購難、調(diào)撥難、協(xié)調(diào)難，困難大、風(fēng)險大、工作任務(wù)
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）煙葉移栽后均遭遇了陰雨、低溫、寡照、冰雹等自然災(zāi)害。導(dǎo)致部分煙區(qū)氣候斑、蝕紋病頻發(fā)，對煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)造成一定的損失。針對以上不利因素，市局（公司
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;扭轉(zhuǎn)當(dāng)前形勢下不利因素的影響，努力促進(jìn)各項工作的持續(xù)推進(jìn)。三是狠抓基礎(chǔ)管理，以精益促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)營銷工作
