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活動的做法和成果，安排布置當(dāng)前工作。云南省局第四督導(dǎo)組組長付昆生到會指導(dǎo)。曲靖市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)出席會議，機(jī)關(guān)職工在主會場參加會議，
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階段，雖然在工作過程中多多少少出現(xiàn)過一些不適應(yīng)和小“插曲”，但員工們也吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總體來說，效果還是比較好的，這種做法值得嘗試
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單位組織了一場華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主題培訓(xùn)，半天的課程聽下來覺得受益匪淺，并不是因?yàn)閷W(xué)到了多少華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體做法，而是通過這次培訓(xùn)讓我對煙草行業(yè)的數(shù)字化
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的具體做法和成效，引領(lǐng)卷煙零售客戶推進(jìn)靚麗終端建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為行業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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、滅火救援、日常防火監(jiān)督檢查以及企業(yè)專職消防隊(duì)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
培訓(xùn)班代表表示，昆煙的消防管理模式對于各企業(yè)火災(zāi)防控、專職消防隊(duì)管理都具有很好的借鑒意義。
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建設(shè)性的意見和建議，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，規(guī)范流程，不斷提高平臺推廣應(yīng)用工作水平。
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話中了解客戶的銷售及生活困境，并針對這些問題逐一想出解決辦法，客戶對這種做法給出了高度評價，并表示今后將竭力配合煙草的各項(xiàng)工作。
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的開展工作提供借鑒。”“上下班前開展‘五分鐘’5S管理活動這個做法有利于常態(tài)化落實(shí)好5S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)”。“地面上的黃色原點(diǎn)標(biāo)識可以定位椅子放置位置。”“5S在營銷專賣工作中的延伸和應(yīng)用的4個工作法，
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俗語說:“翻土過冬、來年長瘋”。在煙葉生產(chǎn)過程中，一部分煙農(nóng)習(xí)慣帶茬越冬，等來年春天再耕翻土地。其實(shí)這種做法不利于煙田保墑，也不利于防治病蟲害。一、冬耕
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“你們常態(tài)化的在校園周邊開展聯(lián)合執(zhí)法巡查的做法實(shí)在太好了，這樣子我們作為家長就非常放心了，在校的學(xué)生們也免受卷煙、電子煙侵害。”梁女士對執(zhí)法人員興奮地說道。進(jìn)一步抓牢抓實(shí)
