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良方。
2003年6月，武煙集團(tuán)兼并宜昌三峽煙草公司，拉開了荊楚一統(tǒng)的序幕，直到5年之后，清江卷煙廠依法破產(chǎn)，才算真正完成
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的不同意見，王維龍轉(zhuǎn)向兼并發(fā)展的集團(tuán)化模式，但兩次收購小火柴廠后，均未有起色。次年，泊頭火柴廠進(jìn)行股份制改制，企業(yè)變?yōu)槿珕T持股
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、聯(lián)合兼并重組300多家卷煙廠，實(shí)施工商管理體制分開，深化卷煙流通體制改革，國家局職能調(diào)整，省級局（公司）退出經(jīng)營
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方式，全力推進(jìn)公司旗下香煙品牌的市場占有率。二是通過對當(dāng)?shù)氐墓竞徒K端實(shí)行收購、兼并或采取連鎖經(jīng)營的方式，實(shí)現(xiàn)市場的占有率。如出資收購當(dāng)?shù)氐南銦熶N售終端，借助
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，其中涉及煙草經(jīng)營的企業(yè)也有近十家，并且還在通過企業(yè)兼并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到擴(kuò)大中國市場份額的目的。對于充滿競爭性的煙草行業(yè)來說，加入世貿(mào)組織后
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越來越高，兼并重組、整合再造、改革創(chuàng)新是世界煙草發(fā)展的大方向。近年來中國煙草深化改革和創(chuàng)新，實(shí)行工商分離、戰(zhàn)略重組、調(diào)整職能等舉措，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，
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;使其品牌規(guī)模快速“過百萬”。“嬌子”品牌則成為品牌整合中極少數(shù)向上兼并的“幸運(yùn)兒”，將每條零售價500元以上的“天子”收歸己用，對其品牌結(jié)構(gòu)提升起到了極強(qiáng)的帶動
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”、“一支筆”、“八喜”等山東省內(nèi)的卷煙品牌，使其品牌規(guī)模快速“過百萬”。“嬌子”品牌則成為品牌整合中極少數(shù)向上兼并的“幸運(yùn)兒”，將每條零售價500元以上的“天子”收歸己用
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，繼而兼并中小連鎖超市，打造中國投資回報率最高、規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市連鎖企業(yè)，成為各區(qū)域零售業(yè)的楷模，吸引社會資本，向三線、二線城市
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”“468”的刺激下，煙草工業(yè)與品牌進(jìn)行了新一輪的淘汰兼并戰(zhàn)，很多品牌從自身的發(fā)展出發(fā)，不惜利用各種手段與其它品牌合并，企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。其中
