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、團隊能力建設、績效分配制度設立等多方面因素。　　　四是總結提升。在“全員營銷”活動進行過程中，要對煙草營銷活動進行階段性總結，重新審視環境要素的變化，適時

的煙農專業合作社在運行中規范、在規范中完善，已逐步建立起相關制度，包括社員代表大會制度、理事會制度、監事會制度、成員管理制度、財務資產管理制度、社務公開制度以及盈余分配制度

，它使人懶惰，使人不思進取，更不可能發展。必須打破平均分配，堅持按勞取酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配制度

貨源總量、品牌與規格，客戶類別、業態與星級，市場認可、緊俏與滿足程度，統一供應與分配標準，建立完善公平公正的分配制度，規范優化流程

激勵機制，充分調動專賣人員的積極性、主動性與創造性。要堅持以市場、效益、考核、責任為原則，進一步細化薪酬、績效分配制度，對相同崗位、不同表現的專賣人員在薪酬上

價值量化掛勾。進一步細化薪酬二次分配制度，對相同崗位、不同表現的專賣人員在薪酬上區別對待，為優秀專賣人員、一般專賣人員和水平相對較低的專賣人員提供較大的發展空間，

；五規范—規范資產管理，規范業務流程，規范定價機制，規范服務管理，規范分配制度。　　業主引導，農戶參與。全鎮2012

年的用工制度改革及收入分配制度改革中，這種色彩已經越來越淡，但還是不可避免的影響著大多數員工的工作心態。尤其是占據較大非正式工比例的基層員工，在同工不同酬的分配制度

，要提升員工忠誠度則需從上述方面入手，做好以下幾方面的工作。　　一、設計合理的薪酬分配制度，凸顯激勵機制。薪酬體系的設計一定要體現公平性、競爭性

2196.00元。），充分體現干多干少不一樣、干好干壞不一樣的分配制度，推動了烤煙移栽環節工作、田間管理、收購準備工作較好完成，確保各部門、各崗位員工工作

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