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過程能力模型，為系統(tǒng)分析和測量制造水平提供依據(jù)和平臺(tái)，構(gòu)建的柔性化質(zhì)控模式，適應(yīng)了不同合作品牌的加工及質(zhì)量要求，工廠的核心生產(chǎn)制造能力在行業(yè)展現(xiàn)
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集團(tuán)公司煙機(jī)產(chǎn)品中新概念、新技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)市場，進(jìn)一步提升國產(chǎn)煙機(jī)保障支撐能力。阿潤德先生對(duì)許昌煙機(jī)公司的生產(chǎn)管理水平、制造能力、研發(fā)能力表示充分肯定，對(duì)雙方開展合作充滿信心
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制造能力和管理水平，也是積極進(jìn)行“235”教育的重要路徑。綿陽分廠物資管理科以“235”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)全面促進(jìn)物資保障質(zhì)量提升。
該科室成立了由科長任組長，分管
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，各省級(jí)工業(yè)公司發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過采取創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場交流會(huì)、推廣先進(jìn)管理工具、加大考核力度等多種方式，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，著力提升了卷煙工廠管理水平和制造
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的質(zhì)量操作行為，確保市場投訴率保持低水平。
應(yīng)用管理新方法，開展工藝質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。應(yīng)用六西格瑪管理方法，開展制造能力測評(píng)，根據(jù)測評(píng)結(jié)果查找
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工藝水平上著力，先后制定完善工藝質(zhì)量管理文件20余個(gè)，修改標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)30余項(xiàng)次，新增考核指標(biāo)20余項(xiàng)。同時(shí)，該廠把信息化建設(shè)作為提升制造能力的重要
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制造能力不斷提升、基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)、內(nèi)部管理不斷規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，全年生產(chǎn)卷煙21.4萬箱。針對(duì)2013年工作的艱巨性，一方面要完成24.5
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情況和各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及時(shí)進(jìn)行公示，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷提升生產(chǎn)制造能力和節(jié)能降耗水平。將對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理融合一體，相互結(jié)合，相互促進(jìn)
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、樹形象、增活力的工作要求，在更高目標(biāo)、更高層次上推進(jìn)，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，夯實(shí)卷煙工廠管理基礎(chǔ)，聚焦卷煙工廠制造能力提升，
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策劃結(jié)果，明確標(biāo)準(zhǔn)化體系管理方針目標(biāo)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃及安排。
推進(jìn)“兩標(biāo)合一”，完善各類標(biāo)準(zhǔn)。相繼完善以提高生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量
