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蘸上顏料，通過大約只有5毫米大小的瓶口，在壺內(nèi)壁上寫字作畫，最難的是這些字、畫必須反向而為，使呈現(xiàn)在人們面前的是正確的圖像和文字。因為有著獨特
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，要借助專業(yè)知識對問題進行拓展延伸，在崗位體驗、換位思考、拓寬視野的前提下，研究解決問題的思路和對策。探索“反向調(diào)研”。傳統(tǒng)的調(diào)研模式一般是機關(guān)人員下沉到基層
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、標準規(guī)劃形成賦碼管控等提供了方案參考和經(jīng)驗借鑒。”中國煙葉公司副總經(jīng)理王現(xiàn)軍說。 卷煙工業(yè)企業(yè)通過對煙葉原料生命周期完整信息的應(yīng)用挖掘，可以實現(xiàn)核心環(huán)節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)的反向追溯和比對
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原輔料進廠到成品下線”的卷煙生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)了正、反向質(zhì)量快速追溯；綜合質(zhì)量月度匯總情況由過去需要4天時間整理出來變?yōu)槿缃竦囊绘I生成，工作效率顯著提升。
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而且，在「All in one」的品牌設(shè)計下，既必須硬抗嚴苛價格管制下的價值矮化，又不得不受累于主品牌對于結(jié)構(gòu)提升的反向抑制，考慮到主
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思維和反向發(fā)力的一種表現(xiàn)。這需要我們在瞪羚企業(yè)的現(xiàn)實下，積極培育一種良好的發(fā)展業(yè)態(tài)和模式，走出一條敢闖敢試敢拼的新型和市場互動的商業(yè)模式，讓發(fā)展在實戰(zhàn)中得到提升
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的一系列業(yè)務(wù)流程痕跡化、規(guī)范化，初步做到了現(xiàn)代煙葉物流“正向追蹤、反向追溯”的規(guī)范管理。
2016年攀枝花煙葉倉儲工作報告顯示，數(shù)字化倉儲系統(tǒng)已初步與站點收購系統(tǒng)相結(jié)合
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合同計劃、庫存，而不是根據(jù)市場的實際需求來反向確定銷售目標。營銷策略制定較為粗放，不能有效貼近客戶的真實需求，為不法分子收購卷煙提供了空間。在營銷隊伍管理上比較
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，總有一天我會寫出精品文章。與眾人反向而行是很需要勇氣的，事實是，這世上從不曾有哪個人是靠“從眾”而成功的。
全心投入最喜歡做的事情，做我自己
做我
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，他們一方面繼續(xù)在設(shè)備改造、零部件選擇、尺寸調(diào)整上下功夫，邊調(diào)邊改，僅透明紙包裝反向裝置就設(shè)計了三套系統(tǒng)，逐一測試，從中篩選出效果最好
