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等方面均明顯高出“嬌子”系列一大截，若不是順應行業品牌整合浪潮主旋律的推進，“天子”與“嬌子”完全是兩個不同市場定位的品牌，各有各的發展空間。在被整合置換進“嬌子

　　在香型風格上，第二代大X“嬌子”系列的煙草本香與花香的完美結合進一步區隔于第一代X“嬌子”系列的煙草本香與果香的完美結合，各有各的風格，花香四溢

，做大紅旗渠，做精黃金葉”，這是河南中煙一體化運作初期所確立的品牌發展戰略，“帝豪”、“紅旗渠”、“黃金葉”這三個代表品牌各有各的定位，

;”等為代表的產品規格大多為“黃鶴樓”的主銷產品，“黃鶴樓”每一個產品規格的系列化風格特征非常鮮明，各自各的特色，各有各的風格。以“黃鶴樓”五大經典系列為例

，就可能因為接受不了這種變革而離開企業。　　第二，牢記我們是企業人。　　政府官員、大學教授、軍隊官兵、僧侶尼嘛，各有各的職業使命，政府的管理者是

并沒有變化，只是在原來的基礎上對人員安排及市場監管方式進行有效調整，而市場組和機動中隊各有各的職責，一個負責農網的管轄，一個負責城網的管轄

簡單。 ??? “土地分散在千家萬戶，農民都各有各的算盤，不是你說整就能整的。”羅平縣煙草專賣局（分公司）經理浦勇深知這中間的難度。他認為

長期陪護后，車間工會又積極聯系，給楊平的妻子找了份工作。　　幸福的家庭都是相似的，困難的家庭卻各有各的不同，他們像一個個不和諧的音符，

，各有各的風格特征，特別是2011年新上市的以“玉溪（莊園）”為代表“玉溪（莊園系列）”正在引領“玉溪”的高端突破

中后來近1/3成了商業圈的領袖，其代表人物包括強生公司前CEO詹姆士·伯克、施樂公司前主席及CEO彼得·麥格拉，等等。這些商業領袖的成功故事雖然各有各的不同，

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