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潮流，筆者謹提出以下幾點建議以供參考。副品牌化產品定位。當下，高端煙消費由傳統的社交禮贈消費向社交禮贈與自吸消費并行轉變。尤其是人們對品質生活需求的不斷增長，

，原料市場格局相對穩固，競爭態勢如此，皖南煙葉要脫穎而出，必須要以“品牌化”為旨歸。而能否成為“名片”，除了特色、品質，還要

建設為引領來建立品牌化、連鎖化、規范化的零售終端體系。此后的歷年網建會，對于流通品牌建設都有新的安排布置，也不斷取得了新的進展成效。一方面，流通品牌為行業網建

局助力小店改造，推進鄉村振興的大幕正在徐徐拉開。聚焦系統思維鄉村小店品牌化在改造中融入系統思維，使得鄉村小店在轉型之初，就具備了品牌效應與鄉村振興的雙重屬性

企業助力零售戶農網建設的同時還可以攜手卷煙零售客戶開展以“丹八桂”加盟終端為載體的農特產品線上營銷。以“丹八桂”加盟終端的品牌化，終端一體化，集成化助力農特產品，

煙農增收、合作社盈利、企業產品質量提升的多贏局面。探索現代農業綜合體，貫通雪茄產業鏈在提質增效，促進農業規模化、標準化、產業化、品牌化的同時，發展休閑農業與鄉村

、阿里下沉、拼多多突圍的內在邏輯，不是不好做，只是沒做好。我們一直呼吁「中國煙草」的品牌化輸出與整體感打造，這個建議放在農村市場更具空間感和決定性。作為極其

，把更多時間和精力用在干事創業上。　　在管理創新上聚能，以品牌化建設驅動軟實力。品牌建設是提升公信力、強化企業軟實力的有力舉措。一是，打造浙江煙草的企業品牌

品牌。　　三是產品品牌化，有些品牌盡管主觀上沒有確切的副品牌設計，但因為新的產品從整體調性、包裝設計和風格特征等方面有較大突破，形成了與主品牌較為明顯的區隔

——“白沙（精品）”、“白沙（硬）”、“白沙（軟）”——都很難獨立成篇，或者很難副品牌化。再加上品牌的決心

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