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發(fā)展規(guī)劃、新品牌引入培育、品牌診斷和維護(hù)、品牌宣傳促銷協(xié)同辦法，構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化的工商協(xié)同培育品牌制度。三要注重執(zhí)行。品牌培育在人員、流程、制度、反饋、考核五個因素到位的條件下，
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謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在鞏固拓展“六大功能”的基礎(chǔ)上，逐步向具有“三全”特征的數(shù)字化門店升級，同時積極探索將流通品牌引入鄉(xiāng)村，更好發(fā)揮現(xiàn)代終端、品牌
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，有效維護(hù)了卷煙零售客戶和消費者的利益。 品牌培育方面，在品牌引入與退出、貨源組織與供應(yīng)等方面下功夫，協(xié)同工業(yè)企業(yè)開展市場維護(hù)與培育等工作，重點品牌
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、護(hù)衛(wèi)規(guī)格表現(xiàn)平常及潛力規(guī)格無特色等問題，同時，在地產(chǎn)卷煙培育方面，筆者提出如下思路：
一、強(qiáng)化品牌引入退出管理
按照“品牌要做大、規(guī)格
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謀篇布局。所以說，在開展品牌培育工作之前，在品牌引入之前，我們要知道我們開展此項工作的目的是為了什么，是為了豐富本市場的品牌品類，
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;公司）堅持狀態(tài)優(yōu)先，調(diào)整協(xié)議量1.43萬箱，有效促進(jìn)了銷售、穩(wěn)定了價格。
過去，品牌引入退出存在很多人為因素。現(xiàn)在，進(jìn)什么、退
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時間品牌，占到去年美國出口量的80%。公司于2010年將時間品牌引入美國市場，當(dāng)年該品牌占發(fā)貨量的17%。KT&G稱它在像芝加哥、西雅圖和拉斯維加斯這樣的大都市
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了卷煙營銷由“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)變。他們突出工業(yè)企業(yè)培育品牌的主體地位，著重健全市場規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入退出規(guī)則，營造開放、公平、有序的競爭環(huán)境。全省統(tǒng)一
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與調(diào)控機(jī)制，完善品牌引入退出機(jī)制。要推進(jìn)績效管理制度改革，建立健全崗位考核、績效管理等配套制度，探索目標(biāo)倒逼任務(wù)、時間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實的工作機(jī)制
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工作粗放等原因產(chǎn)生品牌引入不當(dāng)、不按實際需求投放貨源等現(xiàn)象出現(xiàn)的真品卷煙非法外流。
（３）考核指標(biāo)不合理。落實規(guī)范經(jīng)營主體責(zé)任。卷煙經(jīng)營部門要將內(nèi)管、內(nèi)控
