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調整逐漸充分使得當年重點品牌格局初步形成。2015年國家局對重點品牌的調控重點將是在防范風險的同時，促進重點品牌的結構進一步拉升，如此看來，到時候排名靠后

130%，“黃金葉”約75%，另有8個品牌的增幅均超過20%（見表1）。　　“461”品牌格局基本形成。1-11月份，銷售收入排名前

品牌的增幅均超過20%（見表1）。　　“461”品牌格局基本形成。l-10月份，銷售收入排名前15位品牌實現銷售收入約7677億元，同比增加約

，定位清晰，形成了優勢互補的品牌格局。“云煙“、”紅河“以原產地資源、原料體系、特色工藝賦予產品、品牌以豐富的文化內涵，在消費者心中形成了鮮明的文化特征和堅實的價值基礎

，其中中華超過1000億元，云煙、芙蓉王、雙喜超過600億元，利群、紅塔山超過500億元，“461”知名品牌格局已初步形成。“更大對更大、更強對更強

”、“芙蓉王”、“雙喜”超過600億元，“利群”、“紅塔山”超過500億元，“461”知名品牌格局已初步形成。　　2011年，重點品牌表現搶眼，

，都需要充分考慮到各方面的利益，才能順利推進。比如我們在提出“532”“461”推進大品牌格局的戰略部署的同時，也要積極鼓勵和支持弱勢品牌的自我發展；

形成了以“黃山”為核心、以“都寶”為潛力、以手工雪茄煙為特色的品牌格局。　　“南京（紅）”卷煙登陸河北廊坊市場　　“南京（紅）”卷煙作為河北

;在該市的具有絕對優勢的主導品牌面前顯得競爭力不夠。　　機會（Opportunities）　　當前，煙草行業“大市場、大企業、大品牌”的格局正在形成

，造成必然的周期性品牌置換，形成了“各領風騷4-5年”的品牌格局。這種周期性置換是嚴峻而現實的挑戰，誰都不能置身事外，經受這種考驗反而是鳳凰涅槃

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