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;娛樂服務(wù)業(yè)因?yàn)槿狈εc客戶經(jīng)理的溝通，往往都是固守自封，對(duì)于新產(chǎn)品不支持，不愿意接受新品推薦。
（4）同時(shí)，由于他們
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的轉(zhuǎn)變。
由固守傳統(tǒng)的、壟斷性質(zhì)的行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)新形勢(shì)需要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作是企業(yè)的新出路和新方向。走市場(chǎng)化發(fā)展之路，更好地適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)出現(xiàn)的新形勢(shì)和新變化，
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的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，一些干部認(rèn)為，按照國標(biāo)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“上等煙達(dá)到40%就不錯(cuò)，中部葉35%就成了。”在這種思想支配下，使基層技術(shù)人員和煙農(nóng)形成固守死板
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的星空，二是人們心中高尚的道德律。”這就要求我們要加強(qiáng)黨員干部的思想道德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德與個(gè)人品德教育，筑牢思想的“籬笆”，固守精神的“高地
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感恩情結(jié)，珍惜發(fā)展平臺(tái)，固守職業(yè)信念，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。在崗位管理方面，啟動(dòng)個(gè)人績(jī)效管理，暢通崗位晉身通道，挑動(dòng)職工成才
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觀念上“固守省內(nèi)是等死、強(qiáng)攻省外是找死”的爭(zhēng)議，當(dāng)下在“雙十五”的現(xiàn)實(shí)壓力下，省外市場(chǎng)決定最終命運(yùn)早已成為品牌管理者的廣泛共識(shí)。考慮到中國的一個(gè)省相當(dāng)于歐洲一個(gè)國家
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的銷售環(huán)境，以及對(duì)品牌規(guī)格的準(zhǔn)確定位。
目前，對(duì)于市場(chǎng)上很多的商戶固守著這樣的一個(gè)觀念：認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)某一固定品牌的偏好，輕易是不會(huì)改變的。孰
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增效，增強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)力，培育強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
但是，如果依然固守現(xiàn)有行業(yè)管理模式、主體分工和市場(chǎng)格局，“532”“461”品牌的拉動(dòng)
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，小才大用”的現(xiàn)象。員工立足企業(yè)有尊嚴(yán)，才能建立起與企業(yè)同舟共濟(jì)求發(fā)展，風(fēng)雨同行不動(dòng)搖的固守決心。(2)足夠信任員工。被信任本身就是一種動(dòng)力，也是
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;但姜春衛(wèi)卻不這樣想，他說，現(xiàn)在振興鄉(xiāng)村計(jì)劃已經(jīng)在全面開展，農(nóng)村一定會(huì)有大變化的，固守原來的思想，墨守陳規(guī)，只會(huì)
